（一） 组建高效地企业运作组织机构

　　从组织架构开始“做手术”，建立科学、合理而灵活的组织团队，要求矩阵型， 信息传达快，适合企业的发展（企业发展时期可用不同的组织形式）。

　　确定部经理管理制，围绕管理层设八个部门，将有些部门合并及裁员。各部门人员严格规定在编制内。建立干部考核制。

　　（二） 生产作业管理

　　1、生产计划制定科学的策略

　　2、提高生产管理水平

　　3、提高生产能力，引进新、高、好的品种投入生产

　　4、引进先进的生产线

　　5、把好生产质量关，退货率应控制有3%以内

　　6、生产人力资源利用充分，进行有效地新机制“团队”管理，打破以前的“铁饭锅”，并实行奖惩分明的激励制度

　　（三） 产品组合策略

　　1、优化产品结构，将产品进行分类，可根据用途、回款等划分为A、B、C、D等产品线类别，可对不同市场培养不同的品类，做到有的放矢

　　2、根据市场需求及企业CI战略，对产品包装进行更换新的统一形象，可从A、B类品种，甚至A类品种开始实施

　　3、以A类产品为主，给予其目标市场定位、细分及投入市场的不同时期制定相应的营销策略

　　4、对价格有争议的产品，实行新包装后的重新定价，可实行双线定价制，将各项费用做也预算摊入，不同的销售时期，可使用不同地价格策略

　　5、制定产品售后服务策略及保障

　　6、制定退换货制度

　　（四） 销售策略

　　1、 制定科学、合理、民主的销售政策

　　2、 现代的信息收集、反馈制度

　　3、 建立健全培训、激励等制度，并贯彻执行

　　4、 对销售队伍进行筛选，并不断提高现有销售员的素质

　　5、 高效地销售体系组织机构　

　　6、 科学地制定销售计划和任务及奖惩比例

　　7、 各部准确定位及职能划分

　　8、 销售部和市场部有效协作、互相监督

　　9、 渠道策略

　　（1） 根据产品A、B、C类别来制定渠道策略

　　（2） 根据A、B、C市场（市场亦划分等级）来制定选择

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