今天，距离甲午海战的时间已经整整108年了，中华民族复兴的历史使命似乎仍然没有完成，只是，战争的对象与战场都发生了很大变化，进行决战的战场已经不是土地或者大海，而是全球市场，决战也不是人的胜负，而是企业的胜负，决战的目标则是中国是否能够有一批世界型企业在全球推动科技进步，参与决战的也不再是李鸿章、丁汝昌、邓世昌这些将军，而是中国的所有企业家。

　　这场战争与甲午战争的唯一共同点，就是决心与战略仍然是获胜的根本点。

　　确定战略的第一步就是要知彼，首先就是要对环境有一个实际的认识。

　　张瑞敏说“我们面对的挑战不只是中国企业。对全世界所有企业都是一样：一是全球一体化的挑战，二是信息化的挑战，三是用户制定市场规则的挑战。

　　全球经济一体化，我们面对的不仅仅是国内市场、国外市场。而是全球市场，全球用户。

　　信息化时代的挑战，并非仅是一个网站或者电子商务，而是整个组织结构，整个思路都要随着信息化时代的要求进行改变。

　　 当然，最重要的是用户决定市场规则的挑战。过去是企业决定市场规则，而现在则是用户决定市场规则，用户要什么，决定企业提供什么。而不是企业生产什么，决定用户要什么。”

　　第二步，决战、求战之决心。

　　“我们必须成为狼，才有可能与狼共舞，与狼分食，从而避免成为狼的牺牲品。”

　　在做到知己知彼的情况下，就要坚定主动应战和主动出击的决心。掌握战场的主动权，积极发起进攻。

　　在海尔，这就是积极实施国际化战略，从全球产业战略高度，看待自己的企业生存制高点，决不能惧战、厌战、弃战，而应提早策划、主动出击、持之以恒，稳中求胜。

　　张瑞敏和海尔之所以能够在加入世贸前后，在国际家电业取得如此的成绩，关键因素之一，就是在战略上，有决战、求战的决心。

　　他说:“中国企业必须要做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系，‘无内不稳，无外不强’，也就是说，如果企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果不进入国际市场，只在国内市场做得很好，那么优势也是暂时的。”

　　第三步，切实可行的战略。

　　设海尔工业园是一个需要勇气与决心的决定；在1998年，海尔刚刚在国内取得第一位置的背景下，提出建设国际化海尔，并且提出“先难后易”的战略，也是需要决心；而1999年，在美国投资建设海尔工业园，在一片怀疑甚至反对声中，在全世界跨国公司都急于撤出美国寻找劳动力更加便宜的地区投资时，也需要很大的决心。

　　作为总裁，作为企业最高负责人，就意味着他必须做出痛苦的决定，勇于承担看起来无法实现的任务，敢于接受挑战。

　 而面对WTO，对很多中国企业总裁来说，几乎是一项看起来几乎无法实现的任务，那么，哪些人会真正有决战、求战的伟大决心，并付诸于切实可行的战略呢？

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