中国企业在目标体系上存在着三个问题，第一，目标不高。没有形成全球化经济背景下全球化的企业发展目标。

　　加入世贸，中国唯一的发展出路，就是要形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、具有较强核心竞争能力的大公司和企业集团。

　　第二，缺乏从市场需要出发确定的核心目标。　　

　　我们是谁？我们要成为什么，我们在社会的价值是什么？这也许是一个公司的雇员和管理者对自己提出的最根本的问题。

　　中国企业一般回答这个问题时，往往是根据自己在做什么，而不是根据市场希望自己做什么，和自己胜任什么、拥有什么战略优势来决定。

　　例如，一个典型的核心目标是我们要成为中国的微软或者中国的通用电气，这些目标不错，但严格意义上不能作为核心目标，因为，它不是从消费者需要出发制订的目标体系。

　　中国企业需要学会从消费者价值出发确定自己的目标，从相对竞争地位出发确定自己的目标体系。

　　第三，目标不系统，不具体，没有配套的行动指南。

加入WTO，很多企业都需要改造，这需要完整配套的目标体系来给予保证。例如要加快企业战略能力的提高这一目标，需要很多具体的目标体系支持。如市场战略目标的重新确定，减少非战略目标内的投资规模与数量，加快完善公司战略管理结构，保证战略目标实施得到必要的监督与控制。

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