为了在激烈的竞争中提高中国企业的国际竞争力，企业需要一系列新的策略。例如，在制造领域内，应当把技术进步和科技创新作为最关键的策略之一。而配套支持的策略则包括构建技术创新的机构，明确创新的道路以及技术的来源。例如，海尔在国内，就与各类科研机构联合建成了40个左右的科研机构，安排科研投入基金，并处理好技术引进与自主开发的关系。

　　在国际化方面，中国企业过去主要是依赖本土外派人员的方式，开发国际市场，现在则应该考虑主要利用外部人力资源力量，建立国际化的销售渠道与体系。

　　提升企业国际竞争力，其基础是企业的资源体系，尤其是以规模为基础的资金能力，以品牌为基础的市场能力，以整合知识为基础的技术创新能力。而这些，都需要一些基本的核心资源，尤其是人力资源。因此，重新构建企业的资源体系，就成为企业发展的重要战略之一。

　　例如，企业从生产经营型管理向全球经营型管理转变，就必须聘用国际化的金融与管理人才，就必须考虑聘用国际化的市场营销人才等。而国际化的发展，也要求中国企业考虑利用国际化的资本市场筹集资本，同时，必须按照国际化的要求，进行财务管理与内部体制管理的改造。这些资源的重新组合，都是企业战略改造需要考虑的内容。

　　2000年，韩国三星公司立下了一个远大目标：到2005年赶超索尼，成为全球第一大电子产品品牌。韩国人喜欢订立一个伟大的目标，然后为之奋斗。但是，可贵的是，韩国企业的目标不仅伟大，而且科学系统。

　　首先他们看到自身与索尼的差距，今天，在全世界最著名的75个品牌中，三星排名第43位，品牌价值50亿美元，而索尼排名第18位，价值160亿美元。除了品牌知名度外，三星的产品体系也不健全，三星的产品包括电视机、数码相机、MP3播放器、DVD播放机和盒式录像机，但在美国市场还没有音响设备和个人电脑。但更加糟糕的是，三星的网络体系远不如索尼。

　　其次，他们制定了系统的超越战略，将这些差距看成是对自己策略、资源能力挑战的目标。这种目标体系的设计，为三星发展指明了方向。

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