创造本企业全球化竞争优势的第一个工程，就是战略再造工程。

　　所谓产业再造，就是要学会从管理一个产业出发，管理与推动企业的发展。

　　这个环节要做四件事情，第一，产业是什么样的状态。第二，产业会有怎样的发展，产业的这种状态是否因你而改变。第三，根据自己的竞争优势，选择一个正确的产业位置，明确自己与跨国公司的关系。第四，不断强化自己的竞争优势，并且逐步完成产业的升级与发展，以获得更大的利润与发展空间。

　　战略设计，决定企业的生死。2000年雅虎就犯了一个错误，导致股价下跌90%。因特网是一个眼球经济，它要盈利，需要依托传统产业，因此，适时整合传统产业是因特网公司的一个重要战略，然而，雅虎认识到这一点的速度远不如竞争对手。美国在线在2001年1月收购了时代华纳公司，时代华纳是一个典型的传统媒介公司，有三大业务，包括有线电视、杂志媒体和电影产业，他的收购使美国在线身价倍增。雅虎却就没有完成这样的收购，结果导致股价持续下跌。

　　雅虎与其它很多公司的案例说明，中国企业在全球化的过程中，需要从产业优势的角度解决产业结构优化升级和根据竞争优势要求进行资产重组的问题。

　　首先，要强化相对于跨国公司有优势产业的竞争能力，例如，中国劳动密集型产业在国际上比较有优势，加快这些产业的设备更新与技术进步，提高劳动密集型产品的质量与档次，加强这些产品在国际市场的销售，实现劳动密集型产业与产品的升级，就是很多企业一个战略性的任务。

　　其次，在中国企业没有整体产业优势的行业中，发展专业化中小企业，形成优异的代工企业，也是有效的战略之一。然而做到这一点，简单依靠劳动力廉价也是没有优势的，相反，需要整合各类资源，形成低成本高价值的服务体系，才能进入和保持这个市场。

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