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连锁超市经营现状大盘点
7 上页：信用危机，价格弱者 目前，连锁企业的会计报表的真实性已经资产负债已经成为“胸口永远的痛”。连锁零售企业真正的经营情况很少有人统计。目前的连锁商业的排行以及统计都是以销售总额评定。这种只是注重产出，不计较代价的方式业加剧了企业盲目扩张的势头。 根据“华榕”的审计数据，目前“华榕”账面资产为3280万元，固定资产净值800万元，延递资产净值280万元，应收款1700万元(不包括股东到资及股东关联借款)，长线投资500万元；而其资产变现后，预计只有780万元，在这种状况下，如果协议清盘，则债权人债务回收率为14.1%；如果走破产道路，则回笼变现资金可能达不到1680万元，估计只有1200万元，加上破产费用400万元，则债务回收也只能有700万—800万元，回收率仅为13%，而且要1～2年之后才能拿。面对“华榕”今日危局，供应商们“欲哭无泪”，他们说他们已没有选择，只能走让“华榕”重组的路。 同时，面对连锁零售企业，不论是政府，还是企业和供应商都是经过长期的积累和培养才发展到现在的规模，如果让其完全的倒闭，必然会对各方造成不良的影响，谁都会损失巨大，从另一角度来看，对于企业倒闭后的员工下岗失业造成的社会影响更是这样。 在日本不就有这样一个先例了吗？今年1月18日日本最大的连锁超市集团大荣公司向三大债权银行———瑞穗控股、三井住友银行以及富士银行提出，希望三大银行撤销去年收购的价值10亿美元的大荣公司优先股，同时，购买大荣价值22亿美元的普通股。大荣公司将关闭属下一半的超市，将169家下属企业中五分之二变卖出售，并且在2005年2月以前，裁减10%的员工。同时，大荣还将出售集团名下的房地产和股票，高层管理人员减薪20%，并承诺在适当的时候，回购50%的普通股。 这个雄心勃勃的重组计划如果实施，将使大荣的债务负担减少75亿美元，占大荣总负债的40%，公司的资金面将因此而大大地喘一口气。据悉，有小泉政府在背后撑腰，三大银行很可能同意这项重组方案，这对大荣以及10万名大荣员工来说，无疑是天上掉下的最后一口馅饼，而对步履艰难的日本经济来说，却是另一场悲剧的开始。日本三大银行施援手从当初一家小杂货店发展到今天员工超过10万人、拥有300多家企业的零售业巨头，大荣以及它的老板中内创造了战后日本重建的典型神话。然而，伴随着日本经济长达10年的衰退，如今的大荣却深陷于176亿美元的巨额债务中不能自拔。是让这艘破烂不堪的航母自生自灭，还是再伸援手？ 真是进退两难。 虽然中国的实际情况和日本有很大差距，但是在连锁零售的发展方面两国确实有其相近的地方，如何利用了连锁企业的的有效资源合理整合，使其能够利益达到最大化，确实使一个难题。尤其是目前，中国入关以后，外资零售企业逐步进入，整合有效的企业资源，使有能力的企业兼并一些有潜力的“休克鱼”，让强者更强，而弱者快速退出市场才是发展之道。 第 1 2 3 4 5 页 下页：连锁发展 不是简单克隆 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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