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中国的连锁企业如何做大做强

谈大力发展连锁经营


中国营销传播网, 2002-04-22, 作者: 张冠, 访问人数: 9440


7 上页:我国连锁企业现状分析

四. 如何大力发展连锁经营

  在日前召开的全国推进流通现代化工作现场会上,国家经贸委主任李荣融强调指出,要以流通改革与创新为核心,加快推进流通现代化.

  李荣融说,流通现代化内涵广泛,既包括基础设施,技术装备,工艺及标准的现代化,也包括管理体制,经营方式,组织形式,管理观念和人员素质的现代化.江泽民总书记和朱鎔基总理在中央经济工作会议上的讲话中明确指出,要大力发展连锁经营,物流配送等现代流通方式.当前和今后一段时期,要以流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代化,重点推动连锁经营,物流配送和电子商务的发展.

  关于大力发展连锁经营,李荣融指出,连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革,自90年代起步,经过十几年的发展,已成为零售业,餐饮业和服务业普遍采用的经营方式和组织形式,显示出强大的生命力和发展潜力.

  笔者认为,当前在我国大力发展连锁经营,应该从以下几个方面入手:

  (一) 运用先进科学技术提高管理水平,降低成本.大力开展商业的进步和创新,大力促进商业活动的信息化,智能化,网络化.通过建立商业信息系统和商业决策支持系统使企业在经营活动中能及时整理分析各类信息,并依据准确信息对市场进行超前预测和预警预报,避免经营活动的盲目性,提升科学管理的程度;建立商品供货系统,变盲目采购为网上供货与营销,杜绝一对一谈判所带来的购销漏洞与营销道德问题,堵住资金的流失,进化进货渠道,保证商品质量,降低采购成本;建立电子商务网络系统,将消费者,经销商和供货商等联系在一起,缩短商品周转时间,降低交易费用;推进商业营销网络建设,在建设或管理代理经销网络,物流配送网络,连锁经营网络及无店铺销售网络等方面集中资源,形成网络资源的优势,增强竞争力.

  (二)在加强自身经营管理的同时,要善于向外商学习,敢于同国外零售巨头挑战.研究表明,零售巨头沃尔玛所到之处,当地的中小商业不仅不会像预料的那样被挤死,反而更有活力.关键要善于学习,敢于拼搏.

  (三)走强强联合之路.在当今形势下,只有联合才有力量,只有合作才能共存.可采用各种资本快速集中与企业规模有效扩张的形式来获得综合互补优势,提升企业群体竞争力.我国的连锁企业在这方面已做了有效的尝试, 2001年,联合,兼并,重组成为连锁企业扩张的主要方式之一,华润收购天佳,组建华润天佳;超市发与万客隆合并;民润收购岛内价,新七星等民营连锁企业.今后在我国,可大力构建与培育一批起主导作用的,融合多种所有制形式的混合式的大型商业零售集团.按国际管理和现代企业制度,通过兼并,控股,参股和直接投资等形式,迅速组建和扩张成跨地区,跨行业,跨所有制的大型商业企业集团,并通过股票,债券等资本市场筹集资金,不断壮大经济实力,成为跨国流通集团竞争的主力军.此外,企业还应积极寻找各种”低风险松散型”战略联盟的机会,大力发展工商,商学,商研,商商之间的合作,谋求在技术,人才,管理,营销等环节,及商业基础设施等多方面的联盟与合作,以获得战略协同效应.


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