(四)打破地域限制,向纵深方向发展.发达地区具有优势的企业主动向西部发展;中小城市向周围城镇进军;城市向各个生活小区渗透,这是与外资商业形成差异的重要途径.从目前我国的零售业现状来看,特别在中小城镇,连锁业有着巨大的发展空间.中小城镇零售业高度分散,要让这些既没有资金优势,也没有规模优势的小型企业在竞争中发展,行之有效的方法就是进行连锁,建立严格的统一采购,统一配送,统一企业形象,统一营销等管理制度.另外,从我国连锁企业的地域分布可以看出,中西部也有巨大的市场空间.结合我国西部大开发的战略,结合自身的实力和优势,进军西部,抢在世界零售巨头之前先占领西部广阔的市场.这也是我国连锁业积极扩张的有效途径之一.

　　(五)大力发展连锁经营不是盲目扩张.如前所述,连锁经营应该是企业的经营理念,成功经营模式的扩张,而不是表面的简单复制. 　

　　例如，华榕就犯过这样的错误。福建华榕集团董事长兼总经理林越称华榕当时想将苏州“华榕”办成一家以福建特产为特色的商店，“但是福州货车到苏州，仅因配送成本太高就使货品价位上升4%左右，和当地商品相比跟本没有竞争力，导致目前苏州店亏损250万元。与此同时，“华榕”在三明亏损也达350万元。”特色商品不是顾客的生活必须，大家都知道“快餐食品”和“生猛海鲜”在生活上不抵粗茶淡饭。这种错误的市场复制的结果必然造成连锁零售企业的扩张是失败的。

　　(六)转变观念,建立以人为本的管理体制.从国外零售巨头进入我国市场来看,推行本土化战略是外商得以生存的主要方式.所以要提高竞争力,就必须建立一支高素质的员工队伍,以职工为本,以人才为本,以消费者为本.由过去单纯管人的观念转变为如何激发员工的积极性.利用激励机制,吸纳人才,培养人才,留住人才。

　　参考文献:

　　<<我国零售业如何应付入世>>,中国第三产业2002/2

　　<<加快推进流通现代化>>中国物资流通2002/4/17

　　<<透视沃尔玛进京>>中外管理2002/1

　　部分资料来自新浪网.

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