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中国的咨询公司缘何难以长大
中国营销传播网， 2002-04-29， 作者: 高伟， 访问人数: 6933
咨询业在中国的发展兴起于20世纪80年初，90年代经历了一个快速发展的历程。到目前为止，在国内注册的咨询公司早已超过万家，可以这么说，中国咨询公司的数量增长是迅猛的，发展势头也是强劲的，然而令人遗憾的是，大多数的咨询企业不到2、3年就开始夭折，幸存下来的也是勉强维持生计，甚至更多的打着咨询旗号到处“乞讨”的企业比比皆是，有分析人士对此进行了激烈的抨击，并提出了诸多很有见地的观点。不管怎样，我们认为有一个问题不得不提上咨询行业必须讨论的日程表了，那就是中国的咨询公司缘何难以长大？有统计表明，如果国内一家新注册的咨询企业，它的业务量不是以每年200%的速度增长，它很可能就要死掉。
事实果真如此吗？
如果你是一个企业家，一名优秀的咨询顾问，有一整套前卫的咨询技术、研究方法或者任何其它所谓的核心竞争力，要使企业不断地长大，最关键的问题是企业业务量的快速增长，而业务量的快速增长意味着你必须去雇佣更多的人，这里面就出现了一个问题，一旦存在你脑海中的一套“智慧”被别人所掌握，可能鉴于目前咨询业的进入门槛太低，他们很可能就会另立门户，离你而去，并成为你的竞争对手。
这并非中国咨询业特有的现象，现在中国的中小型知识型企业都面临着同样的问题。于是，有人大呼“知识管理”的重要性，并以此呼吁中国的咨询业到了应该考虑如何有效进行“知识管理”的时候了。事实上，知识管理不仅在咨询业，对于所有其它行业都是非常重要的一种管理变革，可是，有人不禁会问：“成功地实施了知识管理的企业就一定能够迅速地成长起来吗？笔者认为，核心的问题不在这里，重要的是，中国长期以来无形产权保护的制度缺乏以及咨询业人力资源的“特殊性”制约了中国知识型企业的发展速度。
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