第二天董事会继续讨论，A先生向各位通报了自己的思考,大家陷入了沉思。

　　下面是A先生与董事们关于上述四大法则的对话：

　　1.我们是做某个细分市场的第一还是？　　

　　这主要看我司的资源状况，我们可以用焦点原则，集中优势资源进攻锁定的细分市场，对准焦点，事半功倍。

　　2.如果我们建立了市场份额领先，此时有竞争对手以低价进入怎么办？

　　长远看市场份额的最终取得是拼竞争者的综合实力，这里我们只谈短期行为。可以用封杀原则，用公司特定之品牌以比竞争对手相同或更低之价格有针对性地打击。

　　3.是否可用收购如青岛啤酒的方式？

　　为什么不！

　　4.用多品牌战略是要成本的。

　　是的，可以当作是一种投资(当然要做投资决策) 。

　　5.上述方式只能使企业在某一时间差获得垄断红利。

　　当然，有永远成功的伟大战略吗？

　　6.上述ABC定位中如何进行Ｂ和C的建设与差异化？

　　那就要看公司的本事和造化了！

　　7.以上谈的不过是一种技巧。

　　是的，仅是技巧，并不伟大。

　　8.只有注意四个原则的整合运用才能收到很好的效果，可以获得垄断红利，但竞争非一日之功要长期努力。

　　很对！

　　A先生的回答获得了大多数董事的赞许,董事会最终通过了决议案。

　　因此当你某一天推开窗户，伸了伸懒腰，看到街道上熙熙攘攘的人流时，你肯定不知道街对面的那个超市货架上的某个产品，刚刚上演了一场价格战，而其隔壁货架上的某个产品，其公司却否决了一场价格战。　　　　

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