为什么中国企业成长到一定程度就成长不了，从根本上说，是能力的匮乏和能力的缺陷。回顾中国企业的成长背景，我们会发现，中国市场的发展是一个从封闭到相对封闭，从半开放到开放的过程，而中国市场13亿的人口已经构成一个巨大的机会，这和韩国企业的环境不同，也正是这种不同导致中国企业掌握全球竞争力的速度不如韩国企业。

　　中国家电企业的竞争力，为什么赶不上三星、赶不上LG?

　　韩国不是个大国，只有2千多万人口，国内的空间是不能让大企业生存的，这就决定了韩国三星这样的企业，一开始就必须是出口导向的。就像一个小鱼池，养不了那么多的鱼，这时候，象三星这样的大鱼，为了求生，就必须游向大海。这种国外市场开拓的艰难及顾客的苛刻要求，所带来的巨大压力，便直接成为企业生存的危机。这样，企业的产品、技术乃至管理模式就必须做出相应的调整来适应国际标准。

　　韩国企业从一开始就是基于能力主义的，必须到国际市场上和别人真刀真枪地决斗。比如，三星的微波炉，开始是靠GE给它下订单，GE给的订单要求非常苛刻，用我们中国人常形容的就是“时间紧、任务多、要求高”，三星正是在这种洗礼中迅速不断成长。

　　而中国企业面对的是半封闭、半开放的市场，这就使得中国企业只要一开始就率先抓住机会，在机制上、在文化上、在管理上超越一点点，就能取得成功，而这种成功并不要求企业必须具备国际竞争力。　

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