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民企如何突破成长瓶颈 7 上页：机会主义成功造成企业的核心能力无法递升 第一方面是思维缺陷：捞浮财的思维方式。 很多创业者在过去的环境中积累起来的战略思维能力成为新的环境中企业成长的限制性因素。过去企业是在投机环境中成长起来的，学会的是短期的、投机式的思维，是捞浮财的思维，而不是建百年根基的思维。 这种捞浮财的思维表现在资源的配置上，就是不肯在基本能力上下功夫。企业如果要在一个产业里做深做透的话，有一些技术的关口一定要解决，但如果你避实就虚，碰到难题就躲，东边生意不好做，就去捞西边的浮财，就去进行横向的扩张的话，这种多元化就表现为一种盲目的、无序的扩张。而在营销上往往表现为一种泡沫式的自欺欺人式的膨胀。 第二个方面的能力缺陷就是：重业务轻管理，迟迟没有建立管理的基础性平台。 包括基础的流程构架，人力资源的管理体系如激励、薪酬、考核机制，基本的组织规则如职能定位、职责分解、分权、决策机制，运作规范和流程，很多企业在这几个方面的管理平台是滞后的。 之所以这些问题长期得不到解决，首先的原因是在观念上没有清晰的认识，其次是因为很多企业以自身的资源能力确实找不到解决的方法。 企业在成长初期都是业务导向的，这一点并不奇怪，但如果在效益好的时候迟迟没有建立管理的基础性平台，等到企业利润已经下滑的时候，再来进行重新架构，很可能会为时已晚。 第三个方面是组织学习很差，主要表现在人力资源的开发上。 中国企业对所雇员工的管理培训非常少。企业自身不懂得如何建立一套结构化的又很细致的训练体系。而社会上，目前所提供的更多是基础性的管理教育，而不是面向企业的差异化的、能够解决问题的这样的培训。有些企业的管理培训已经进入误区，把MBA误等同于管理培训的全部。 跨国公司成熟的管理培训体系能够打造出一批一批成熟的经理人，但中国企业经理人员的成长却非常困难，尤其是无法批量化。没有后备的经理队伍，这成为中国企业进一步发展的巨大瓶颈。 第 1 2 3 4 5 页 下页：突破企业成长瓶颈的三个命门 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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