中国企业由于采用机会主义的策略得以成功，于是造成能力低下，有如下表现：

　　一、企业的核心能力组合里面，中国企业所具备的能力是数量级较低的。企业的能力是一种组合，一般来说包括：

　　1、核心技术能力、创新能力。

　　2、大规模制造能力，或柔性制造能力。

　　3、营销能力。而我们的中国企业一面是在高速成长，同时却又往往没有任何真正的核心能力，即使具有一些能力，也只是营销能力。

　　在改革开放初期，因为外国企业不了解中国国情，中国企业基于中国本土的能力，尤其是营销能力是一个稀缺的本领和资本，于是在短期内就能获得巨大成功。但现在当企业的发展要求把核心能力从营销能力转换成技术能力，或者是高标准的制造能力的时候，这种能力的递升就发生了困难，形成短板现象制约企业的发展。

　　二、原来有优势的能力，在新的经济形势下，已不具有能力落差了。当别人不断进行模仿、学习、适应后，就把企业原来具有的能力落差迅速瓦解掉了。原有的竞争能力在新的竞争环境下已经不适应。

　　中国的家电企业和日本的家电企业是最早开展国际竞争的，在国际市场已经历练了几十年的日本企业的打法象是太极拳，一招一式，有板有眼，看上去似乎软绵绵却又威力很大。中国企业发现，这个太极拳我是学不过你了，因为小时候没有练过功，现在错过了年龄，再想从基本功开始练起已经来不及了，怎么办呢？我就用江湖绝技，先是迷踪拳、再是九阴白骨爪，再换一套程咬金的三斧头，一套套别人从没见过的江湖绝技搞得外国企业疲于应付，这个时候，中国的企业获得了迅速的成长，中国家电企业的市场占有率迅速上升，日本家电业步步后退。

　　但时间长了以后，人家发现还是自己这套太极拳基本功强，功底厚，你的招数虽多，内力太差，我只要稍作变化，就可以以不变应万变，这样，太极拳就显示出与时俱进的功力了。这个时候，中国企业发现外企卷土重来，曾经被逐出中国冰箱市场的外企，像伊莱克斯在冰箱市场不断攻城掠地，戴尔电脑市场份额不断提高，中国企业的江湖绝技走到了末路。　

第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：从机会主义向能力主义转化的关键点在哪里 8

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