在健特，常遇到这样的怪事，如办公室人员定工作餐或叫快递，自我介绍时，说自己是“脑白金公司的”，仿佛脑白金成为了企业品牌，在普通大众心目中，脑白金的知名度压迫远远高于健特公司。当时有一次人员招募时，一新同仁误把健特作为脑白金上海的经销商。

　　由于脑白金的美誉度存在争议，健特公司在开发新品时，甚至可能考虑不与脑白金有关联，重新铸造品牌，其实这也是一种资源的无奈浪费。

　　最近，有关健特、脑白金品牌的战略与战术争论，也成为媒体或业界关注的焦点。将所有赌注押在单一产品上，不注重品牌资产积累，是健特公司的一种无奈，风险性的确较大。不敢想象，如果脑白金一旦销量受阻，健特公司的新品势必要重头创业，企业又将面临新一轮的创业。

　　到现在为止，脑白金走过了五个年头，如果从品牌资产来评估脑白金，显然不太理想，对于脑白金，社会各界总是评价不一，有关忠诚度、美誉度、电视广告形象不佳的评价不绝于耳。从一些热心读者或观众的来信中，我的确能感到一种使命感，脑白金、健特以及巨人的未来该如何整合规划？如何在公众面前重塑自己的良好形象，走上一条企业发展的健康之路？

　　当我们为太太、万基、昂立等公司的品牌延伸成功大为赞赏时，我们对健特、对脑白金总有一些遗憾，因为脑白金的品牌资产不能有效地嫁接到企业上来，对于新品，必须重头再来，又会伴随新风险出现。作为保健品，因为历史原因、企业原因、广告原因、科技原因，致使信任危机越来越大，新品立足的机会越来越小。

　　最后还是回归到礼品上来，如果春节时节，脑白金加大礼品市场保卫战，可能业绩远不止如此。但对于未来礼品市场，新兴的企业、新兴的品牌正在崛起，脑白金可能会风光不再。礼品市场还能持续多久，关键是企业的战略规划，以及未来走向如何。作为策划人，我真心祝愿，健特的前景更加美好！

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者为上海桑迪营销咨询有限公司首席策划；联系电话：021-64835180；电子邮件： sidea@26.net

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	张继明：著名实战派营销专家，品牌6力营销实战理论创始人。北京大学医学部EMBA特聘教授，上海交通大学中国营销总监班特约教授，SFDA南方所、中国保健协会特约营销专家。著有“医药、保健品、化妆品” 营销实战专著《谋定市场》、《智揽天下》、《透视》《营销无规则，执行有标准》，倡导“不做没有销售力的策划” 的行销理念。连续三年被业内评为最富有销售力的实战派营销专家！
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