在中国彩电企业的技术以及规模实力还很弱的时候，跨国品牌非常希望用普通背投彩电延长自己在中国市场的利润赚取时间，那就是按照一定的技术节奏，一代一代的、陆续的、有秩序的向中国市场推出第一代、第二代、第X代背投彩电，这样可以延长他们产品的赢利时间。

　　跨国品牌在背投彩电上又拿出了这样的计划，但是在不到两年的时间内，长虹直接从第一、第二代背投跳到第三代、第四代背投，打乱了跨国背投在中国市场的技术以及产品发展计划，逼迫跨国品牌停止出旧牌，在技术上赶快把最新的产品拿出来。

　　日本的一些家电专家们认为，长虹停止第一、二代普通背投彩电直接大规模生产第三、四代背投彩电，至少要让跨国品牌提前5年结束普通背投在中国市场的投放，另外，加上长虹的技术与制造成本的综合优势，也让普通背投时代在全球范围内结束的时间也提前了5年左右，所以，跨国品牌的市场压力不仅来自于中国市场，海外市场的压力也隐约出现，长虹背投彩电美国定单的加大就是很好的例证。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：本土品牌普通背投OEM的脐带被切断&中国背投占有率上升 8

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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