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亚都：突破中关村模式重新定位再度起步 7 上页：技术的偏执 亚都现在的定位是“能提升室内空气品质的产品和技术”的提供者，产业链条是空气净化器、加湿器、新风换气机等与改善室内空气质量有关的产品。但在1987年创业后的近10年里，亚都可不是这样，投资方向涉及房地产、餐饮、制造等毫不相关的产业。 对此，何鲁敏将其定义为“过度开发和过度投资”。亚都在1987年创立时，并非从“能提升空气品质”的产品做起，而是塑钢窗、砂石人工染色等；在房地产和餐饮业的投资均使亚都产生了巨额亏损。虽然这种大规模的投资和开发给亚都带来了表面的荣誉和光环，但是，亚都最辉煌的时候也是它债务最沉重的时候：在1994年，亚都负债2个亿；1997年，新一轮产品的开发和投资使亚都负债高达6个亿；1999年，仅债务利息一项就是5000万元，与全年产品的赢利持平。在此期间，亚都门前债主云集。 1998年底，许多债主们终于决定要将亚都诉诸法庭，亚都面临着破产的危机。万般无奈之下，在1999年5月，亚都高层亲手“策划”了与微软的一场官司。据何鲁敏说，微软确实来亚都调查过，双方都同意“私了”。亚都感到如果微软诉诸法庭，效果也许更好，这对塑造亚都“民族英雄”的形象、扩大产品知名度都大有好处。与微软的官司吸引了无数眼球，亚都终于因为微软告错了主体而赢了官司。何后来和他的下属计算了一下，同期全国各地有700多篇文章报道，折合成版面广告费是1亿2千多万元。“重要的是，这场官司为亚都争取了6到9个月的时间，对度过债务危机起到了很好的舒缓作用。”何的这句话，可以管窥亚都当时的债务负担。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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