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亚都：突破中关村模式重新定位再度起步 7 上页：兴衰内幕启示后人 一个民营企业的衰落肯定有其深刻的原因和背景，比如产权不明晰、管理不善等。但从最近沈阳的“慕马大案”到我们身边一个个企业的倒闭可以看出，我们的一些政府部门和企业都还属于家长制式的。家庭不和、家庭分裂以致家破人亡都和家长有着莫大的干系。 作为一名优秀的科技型人才，何鲁敏领导企业十余年，深感管理和市场力量的不足，却同时又痛感没有合适的人才可用，难道偌大一个中国真就没有人才了吗？显然不是，原因可能还在于何本人对于人才的认识，“我要做任何事情，会比你们哪一位都要做得好。”从一次次精典的营销策划案上可以看出何驾驭市场的能力之强，所以他未必看得上那些所谓的人才。但当企业发展到一定程度时，仅靠一人之力显然是不够的。 亚都最大的失误还在战略上：企业战略描述不清和营销战略的多角化经营。从一些资料看，亚都最初的发展方向并不是很明确，亚都现在把自己描述为一个“能提升室内空气品质的产品和技术”的企业，但这个战略描述也让人心存疑问。首先，国外发达国家的经验表明净化室内空气是一个鸡肋产业，未必适合于一个较大的企业长时间的经营运作。其次，战略描述本身要求为企业将来的发展预留一定的空间，显然“净化室内空气”的概念范围过于狭窄。其三，亚都这一次打的是奥运牌、环保牌，但国际奥委会人士提出的概念是提升北京的空气质量，指的是室外空气，显然和净化室内空气是两个完全不同的概念。企业的战略描述就像航标、灯塔，没有或描述不清，企业自然容易触礁。 亚都的第二个战略失误来自营销战略，根源在于亚都的多元化经营。多元化经营本身并没有错，它可以帮助企业成功地规避风险。但亚都在这个问题上犯的其实是一个常识性的营销错误，古今中外有成千上万的案例可资借鉴，人们在细究原因时总会发现这是由于企业增长过快导致盲目投资引起的。因此现在许多企业首先强调的是专业化，在专业化的基础上再谈多元化，逐步滚动发展。国内类似于亚都的例子还有很多，如太阳神大抵也是这种情况。战略就其本身含义而言，具有长期性、稳定性、发展性和竞争性，而不是朝令夕改，也不是凭企业家的意志想做什么就做什么，否则会令下属无所适从，企业谈何发展呢？ 身为一名企业家，除了负有发展企业的重任之外，还应承担起社会的道义和责任。衷心希望何鲁敏走好，亚都走好，我们期待着亚都的再一次辉煌，为更多的民营企业树立一个榜样。 原文发表于《经济观察报》2001年8月6日第17期 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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