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亚都：突破中关村模式重新定位再度起步 7 上页：上市的迷途 “直到今天，任何一位经历过亚都十年风雨的人聊起往事都会兴致勃勃，毕竟那曾是一家业绩比联想还要好的公司。”一位不愿透露姓名的原亚都高层人物近日在接受《经济观察报》记者专访时，依旧充满了激情，而与此同时众多有关亚都兴衰的内幕也由这位高层人物第一次披露出来。 昙花初现 80年代末至90年代初，中关村经济正经历着一个由低谷缓缓复苏的过程。打着“我从海外归来”旗号的归国创业者更是受到了前所未有的敬仰与尊崇，而有过日本生活经历的何鲁敏便是其中典型的一位。“亚都”的名字来自何鲁敏创业最初在京城钟楼下租用的第一个办公场地——一间破仓库。这间位于中轴线上的破仓库居然被何称为“亚都”（较之南面的紫禁城），可见其最初的雄心。 他们花费了不菲的广告费，在央视的黄金时段打出了颇为大气的“亚都——科技与人类”的广告语，更有甚者，1991年1月17日，海湾战争开战的新闻前，竟插播了一条一分半钟有关何鲁敏的专题片，就像谁也不曾料到冷战了十几年的美国真会向伊拉克开火一样，亚都以其猛烈的宣传攻势，让众多追求新潮的消费人群在毫不设防的情形下被征服。 这种方式使随后的1992年成为亚都发展经历中惟一一个赢利的年份，纯利润达到了600万元。这种昙花初现的市场效果也促使亚都迅速成长为中关村企业中的明星，无数的光环罩在了这个几乎是一夜暴富的企业头上。一个月内，中央级传媒中居然有40篇关于亚都的头版头条报道。亚都的成功崛起就有赖于这最初的市场策划与营销，但也仅是最初。这种前瞻的市场意识并没能在亚都后续发展中得以有效的发挥。 昙花凋零 何鲁敏在公司里有句经典的名言：“我要做任何事情，会比你们哪一位都要做得好。”何鲁敏的能力早已被公认，甚至他已成了亚都员工心中的神。他不但思维敏捷，据说动手能力也极强，就连车、钳、刨、铣等活都样样会干，这种超强的能力使他成就了亚都的辉煌，但也最终将亚都送上了不幸的路途！中关村元老、民营企业协会会长纪世瀛认为，亚都在创新上做得很成功，但在产权关系上却有众多不明晰之处，由此致使利益分配上很难处理，最终导致内部不团结。 亚都最初令人瞩目的业绩理所当然地让自己成了北京市政府首推的8家准上市公司之一。但遗憾的是，仅仅到了1993年，亚都高层中就已有人感到不妙。由于大量资金投入到新品开发之中，而新品又无法形成新的利润增长点，冷房机、美容器等等新品反倒成了公司的鸡肋。投资过度分散致使亚都1993年底便开始步入入不敷出的深渊。 1994年，亚都为上市而准备的股份制改造已经开始：凭借当时亚都的声望 ，很快便拉齐了四家发起人，随之大股东也纷至沓来，甚至出现了私营老板手提几十万现金到亚都要求入股的情形。股份制改造筹备期仅为24天，其实在第22天时，6000多万元的现金已全部到帐，甚至还多出了80多万。 但在三个月后，奇怪的事情发生了，6000多万元进帐的现金全没了！由于亚都原本就有严重的亏空，又做了假帐，最终6000万现金掉入了无底洞。此时，另一麻烦又来了，在股权配置中，500多万股的职工股据说被预留了。“老何的意思我们必须无条件服从！”这是在亚都广泛流传的真理，但当触及到自身最根本利益的时候，终于有人坐不住了。有人集体要求讨个说法，而另一封匿名信也被投到了证监会，举报亚都在股份制改造中有违规操作现象。在距离上市核准仅半个月的时间里，证监会的三人调查组进驻亚都，此时的亚都已筋疲力尽，不但内部关系复杂，而且为上市也已耗费了几百万元的资金。何鲁敏无奈地告诉调查组，别查了，我们不上市了！ 轰轰烈烈的亚都上市运动最终以违规丑闻收场，此时据说亏空已达上亿。直到四年后，亚都才迎来了第二次机会，那便是有名的“亚凤重组”。 1999年11月，上市公司浙江凤凰刊出公告称，公司将拥有亚都科技所持“北京亚都室内环保科技有限公司”80％的股权和环保产品专利 、专有技术、专利性质的科研成果，最终亚都科技将控股公司3830．4万股股份，从而取代中国华源集团有限公司成为公司新大股东。但2000年5月，有公告显示，亚都科技因豁免全面要约收购义务的要求未获批准，而无法按照当初的约定受让华源集团所持3830．4万股浙江凤凰的法人股。同年5月13日，浙江凤凰与华源集团、亚都科技签署了《关于转让浙江凤凰部分股权以及资产重组的框架协议之终止协议》。亚都的第二次上市计划再度夭折。 两次试图上市的失败最终将亚都送上了末路。纪世瀛认为，亚都在没有足够准备、实力尚不够的情况下，出于投机思想仓促上市，将上市视为解决公司困境的惟一出路，而上市成本又过高，最终元气大伤，就像尚未长大的鲤鱼急于去跳龙门，最终只能撞在龙门上。纪还认为，亚都现在正处在顽强拼搏的阶段，他甚至十分赞赏亚都的拼搏精神。纪认为，社会应容忍失败，无论是政府还是金融机构，都应给失败的企业更多的宽容。 曾有业内人士分析说，几乎所有国内民营企业存在的问题，比如：裙带关系、运作失灵等，在亚都都有表现，因此也使得亚都最具代表性。这不禁让人想起纪世瀛提出的民营企业四大利益原则：利益关联，使所有跟公司利益有关联的个体联合起来；利益分割，明晰产权轻重；利益驱动，在产权清晰的前提下，用利益激活企业活力；利益平衡，过分不均必然导致内部产生破坏情绪。只有把这四大利益关系处理好了，民营企业才不会出现像亚都一样的悲剧，这也许是亚都最能给后人的启示。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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