我辞退了在厦门招聘的业务员。我跟她说：我不懂管理，但我不能接受她在走商场时，对其它产品比对自已的产品还关注。

　　开始有客户找上门想做我们的经销商了。我开始了解什幺叫战略，人家找你，人家有他的战略，我们公司自已没有，那还行吗？

　　公司没有任何现成的“战略”给我，我要自已从市场找，我也开始抱怨公司没有好产品，没好的市场策略。但偶尔静下来想一想，什幺都有了，这个公司还要你干嘛？

　　我开始低头去看这个市场，跟我的经销商聊，我不想抬头骂娘了。在这年里，我感觉自已对这个市场多了很多了解，也多了一份感情。开始知道公司也有公司的难处，也相信有所不为才有所为。我也了解了公司也有它的长处，我认为公司的泰国米在福建省应还有所作为，我开始进一步了解这一个市场。

　　99年不知是好年还是坏年，但福建闹了几次米荒，不知谁造的谣，但确实帮了我们不少。年还没过，销量已近300吨。　　

　　 99年，我也换了个新经理，我成为他的助理，主要还是负责福建市场。我听说，我的新主管懂米，各种斗争经验也丰富，但愿如此。

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