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中国企业，民族大旗怎么扛？
7 上页：乐百氏与娃哈哈(1) 2001年，与娃哈哈苦战几年的乐百氏终于败北，法国达能以对娃哈哈同样的方式注资乐百氏。股份比例高达92%， 至此，中国“非碳酸型饮料”的两大重要品牌娃哈哈与乐百氏均归于达能旗下。 传言， 乐百氏的5位创业者辞职与传闻中的乐百氏与娃哈哈合并一事有关，乐百氏尽管否认了这种传闻，但也表示，不排除娃哈哈和乐百氏合并的可能。目前，国内的两大品牌尽管硝烟未散但均归于达能旗下，从未来的市场竞争考虑，作为资本意志的体现的法国达能，是不可能坐视旗下的两大品牌自相残杀的，合并是迟早的事，国内的两大品牌为什么一定只有在达能的麾下才能握手言和？“灭六国者，非秦也，六国也”，苏洵的《六国论》是否可能给我们某种启示。 古今对比： 娃哈哈与乐百氏疯狂的自相残杀集中表现了中国人“窝内斗”民族劣根性。正因为他们的自相残杀才使法国达能坐收渔利，和悲壮的健力宝相比，娃哈哈只能是民族的败类。娃哈哈对待乐百氏的态度与李鸿章对待太平军的态度如出一辙，对外无能无力，对内冷酷无情。外资入侵，未鸣一枪未放一炮，便屈膝投降，帮助洋人同室操戈。而且在被外资收购的情况下，仍然用“非常可乐——中国人自己的可乐”蛊惑消费者，本身就违反了市场竞争法规。这种看法不但使得娃哈哈境遇尴尬，也使乐百氏战战兢兢。何佰权坦言，“我们不想张扬这件事情，因为怕被误以为又一家民族企业被卖掉了”。被达能收购饮用水公司50%的股份的梅林正广和公司副总经理章莉也声称：“希望能够接受媒体采访，希望能够和媒体有深入的探讨”。如此等等，民族感情、民族大旗已经成为企业家心头挥之不去的难言之隐。让我们穿越时空回到19世纪和大清帝国的直隶总督兼北洋大臣李鸿章共同讨论这些问题。 第 1 2 3 4 5 页 下页：李鸿章与企业家关于民族精神的对比分析 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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