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大小家电对向扩张带来的市场变局
中国营销传播网， 2002-05-29， 作者: 罗清启， 访问人数: 4899
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二、大家电玩“小”的第一次失败
大的家电企业开始做小家电是在90年代中后期，也就是在大的家电企业开始在大家电范围内的多元扩张之后，像海尔一样的一些大企业突然一夜之间自己的产品线骤然增长，那就是多了品种繁多的小家电，实际上这时候的大家电企业自己并没有经营小家电，这些小家电全部是OEM的。它们存在价值有两个，一是通过它们丰富产品线而丰富品牌形象，二是作为大家电促销的赠品而存在。
没有制造甚至连真正的销售都没有，所以，这个时代的小家电只是大家电品牌的点缀。因为是OEM产品，又加上质量比较低劣，这些小家电应该说给大的家电品牌的形象带来不小的损伤，随着赠品使命的结束，小家电在大家电品牌产品群中有名无实地消失了踪影。
三、由大家电而小家电的第二次介入
在经过第一次的失败之后，大家电企业中小家电已经从点缀物变成了期望赢利的真实产品，当然这种调整是在大的家电产品利润稀薄的情况出现的，大家电企业在小家电产品巨大的市场空间与利润空间的吸引下策马而来。
大的家电企业做小家电有两种方式，一是对某一个或几个产品自己做大规模投资，二并购国内有制造优势的小家电企业，三是OEM，从市场反馈看，OEM的方式已经比较少，因为由OEM带来的负面影响已让大的家电企业心有余悸；企业之间的并购并不多见，直接投资成为主要的进入方式。
拥有品牌优势与资金优势的大家电企业进入小家电对产业格局会带来巨大的变化。大家电企业的进入可以迅速扩大小家电的产能，提高小家电行业的质量与技术水平，可快速将自己的品牌优势延伸到小家电行业，可以快速打造出著名的小家电品牌，另外，在利用品牌优势的同时也要注意品牌连带的风险，如果小家电出现问题，整个品牌会受到影响。 与此同时，中国也会出现产品线比较长，同时兼顾大小家电品种的巨型家电企业，将很好的完善中国家电企业的产品线。
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