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大小家电对向扩张带来的市场变局
中国营销传播网， 2002-05-29， 作者: 罗清启， 访问人数: 4899
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四、中外小家电的品牌之争
最早进入中国市场小家电品牌是跨国品牌，如从上世纪90年代初期开始进入中国市场的飞利浦，其电动剃刀、吸尘器、吹风机及其它一些个人护理的小家电产品相继进入国内市场，并在短时间内风靡国内市场。中国的小家电企业基本上没有品牌化的存在，因此，国内小家电领域的竞争还未完全进入品牌竞争的时代，所以，外资品牌具有的品牌、技术方面的优势也没有凸显出来，在中国大的家电品牌进入小家电市场之后，中外小家电的品牌战争也就开始了，这样跨国品牌的小家电产品的技术更新的速度也会明显加快，高端市场的独霸垄断局面将被打破。原来的主导跨国品牌的优势在一段时间内会有减弱的倾向，而一些后继的跨国品牌的实力则会增加，像伊莱克斯等没有在中国市场投放小家电的跨国品牌，都会在自己的品牌有了充分的积淀之后陆续涉足小家电，所以，中外小家电的品牌竞争将更为复杂。 五、关于价格战的两种可能
小家电企业进入大家电从其操作惯性来看，会给大家电带来大规模的价格战，格兰仕的入市已经证明了这一点，从启迪集团的发展走向看，其超低价格肯定会给空调行业带来巨大的价格冲击。而要占领小家电市场，价格战的策略可能就很难行得通了。
小家电的价格相对来说比较便宜，没有太大的价格纵深，这样，留给企业的降价空间非常小，降价往往容易一降到底，而再无回天之力，另外，因为不是大的耐用消费品，消费者价格敏感度低，方便与质量是消费者第一追求，所以，出现大规模价格战的机会比较少。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532－5923987；电子邮件： brandl@sin.com
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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