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大小家电对向扩张带来的市场变局 在经过第一次进入小家电失败之后，大的家电企业又重新开始做小家电，而凑巧的是，小家电企业在有成功案例的导引下开始进军大家电。2002年大小家电业出现了对向扩张产品线的新产业趋向。 巨大的市场空间与丰厚的利润成为大小家电企业相互进入各自原本领域的根本驱动力量。发达国家平均每户家庭拥有三、四十种小家电产品，而我国大城市中每户家庭平均仅8－9种小家电。与人们日常生活接触最为密切的厨房系列小家电和居室系列小家电的拥有率仅仅在20%以上，而像搅拌机、榨汁机、消毒碗柜、豆浆机、加湿机、干衣机等新型小家电产品的家庭拥有率还不到10%。 在利润方面，一些传统小家电产品如风扇、电饭煲、微波炉等利润已接近大家电外，其它中饮水机、灶具、吸尘器、抽油烟机、吹风机等产品利润还高达两位数，部分新式小家电如榨汁机、豆浆机、电动剃须刀及其它个人护理产品利润更高达30%以上，而一些更新式的小家电的利润则超过50%。 大小家电企业产品线的对向扩张，对大家电业带来新的变化，也给小家电业也带来重大影响，更给中国家电业带来新的嬗变。 小家电的行业特点决定，企业对新品的开发速度比较快，小家电企业进入大家电仍将延续这种操盘习惯，这种习惯可以极大地提升大家电产品更新换代的节奏，改变大家电企业产品更新相对较慢的特点。重要的一点是，小家电企业介入大家电的时机一般是大的家电企业已经对大家电做好市场教育和推广，而小家电企业往往拥有低成本的配件制造能力，可以大幅度的降低大家电的成本，小家电企业介入大家电将加速了大家电的普及过程，让很多大的家电从家庭大件变成普通消费品。 由小家电起家然后开始做大家电的典型代表有两个，一个是格兰仕，从微波炉起家然后开始做家用空调，在2001年上市场之时就把中国空调产品的价格普降了2000多元，由此，中国空调业开始步入普及期。此外，中国最大的引水机供应商启迪集团已经投入巨资介入空调产业，其模具、塑料件、钣金原件等配件低成本优势明显显现，更为称奇的是这家企业要用做手机的方式做空调，与居室色彩协和的多色彩空调已经表现出特有的差异，传统的大空调企业的好像非常缺少这种人性化的创新，市场舆论认为，启迪做空调将把中国空调业彻底地送入空调的普及时代。 小家电企业以低成本介入大家电将给大的家电企业带来非常大的市场压力，大家电企业已经明显的感觉到，他们的竞争对手不是像自己一样的大家电企业，而是新进入的小家电企业。 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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