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中国家电品牌最后的角逐 近几年中国家电业发展的种种迹象表明：整个家电业业进入了新一轮的淘汰赛。1995年，国内的家电品牌有200多个，2000年留存数量只有20几个，如果我们将中国家电行业的发展的历程做作为一场比赛场的话，95年—2000年是预赛，2001年以后的5年中国家电业将进入决赛，家电品牌将大面积消亡，家电市场将结束小品牌纷争的时代。在预赛之中我们已经看到大部分曾经家喻户晓的品牌倒下了（比如水仙、阿里斯顿兄弟、威力、熊猫、上菱等等），加速成长起来的品牌海尔、TCL等已经具备了在WTO规则下生存的能力。然而，我们应该更多关注的是在预赛之中生存下来但已经进入“生死时速”的二线品牌的命运。 中国市场家电品牌的生成期是在上个世纪90年代中后期，人民生活水平迅速提高，国内产品生产和供给相对短缺的环境下，政府的支持和军工企业的转型，一些企业通过“迅速扩张生产规模+大量广告”，成长起来一批家电品牌，这些企业的产品在行业里占有重要地位如彩电业的长虹、熊猫、海信、夏华等，冰箱行业的海尔、科龙、美菱、新飞、长岭、上菱，洗衣机行业的荣事达、小天鹅，空调行业的春兰、格力……。这些企业在单个产品项里获得一定的优势，产品知名度迅速上升。企业在这么一个阶段完成了原始积累，树立起了品牌的知名度。 随着时间的推移，不少企业开始了分化，海尔、TCL等企业抓住机会加速发展和大规模多元化扩张，强调品牌运作，造就了它们成为国内甚至在国际上有一定影响力的品牌，而大部分家电企业却因缺乏产品创新、缺乏品牌推广，坐在自认为很牢固的位置上沾沾自喜，加上多元化扩张不力，丧失了这次机会，丧失了品牌拉动力，裹足不前。与此同时，由于海尔、TCL等多元化扩张致使这些企业痛失市场份额，逐步失去行业霸主地位，进而沦为区域性品牌，或即我们常说的二线品牌。 第 1 2 3 4 页 下页：内忧外困：悲伤着我的悲伤 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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