问：华立收购飞利浦CDMA芯片，是否直接与高通形成了竞争关系？

　　汪力成：大家都知道美国高通几乎垄断了CDMA所有的专利。全球谁只要用到关于CDMA的技术就得给他交钱，这是一个高度垄断。不过飞利浦自己也有很多专利，他们之间签有专利互用协议，飞利浦把他的专利给高通公司来用，高通公司也把CDMA给飞利浦用。我们在整个收购的过程中，就比较好的利用了这个合同，因此我们不需要一分钱的入门费，只需给很低的专利提成费，就可以来使用这个专利了。

高通也很希望我们能单独向他拿专利，他开出来的条件是直接给华立一个CDMA的芯片，先交一千万美金的入门费，然后每块芯片的销售按6.5%提成，如果量上去了，最终能降到5.0%，这个方案，我是不可能答应的。

　　我当时收购飞利浦CDMA研发部的时候，还没有证实它的芯片可以商业化，这也是一直悬在我心头的一块大石头，但是到昨天，也就是4月19日，我听到了一个好消息，我们生产的芯片做成的手机已经全部通过了入网测试，这表明我们这个芯片是完全可以商品化的。

　　现在，我们正在跟高通调整战略，我们认为我们和高通不构成竞争，他太强大，我们才刚刚起步。但是从客观上来看还是有竞争的，至少以前绝对的垄断没有了，这对他是不利的。

　　其实我认为高通如果想得开一点，他应该能认识到实际上我们是在帮他把CDMA这块蛋糕做成的，这块蛋糕做得越大，他在全球收取的专利费就越高。

　　问:您怎样看待人力资本在企业当中的作用？

　　汪力成：企业的成功和失败并不在于多元化的战略本身，而在于他的资源配置有没有到位，或者资源的提供有没有造成他管理上的问题。我们对这个问题也非常的敏感，解决这个问题的核心，就是要推行职业经理人制度。

　　比如我要进入一个新领域，光是有钱不行，还要请优秀的人来管理。现在职业经理人制度已经逐渐被大家接受，如果我愿意出200万年薪，去请在这个行业里面最有价值的职业经理人来做，那我成功的机会就会很大，其他所有的资源他都会自己来配置的。

　　华立以前在传统产业为主导的前提下，所有的资本就是指货币资本，而现在正在进入货币资本与人力资本结合的过程。但光靠薪酬是不能解决好这个问题的，因为如果这个人不行，你每个月发给他工资，他捞一笔就走了，你心里也不会舒服。这就是所有者和经营者之间的一种矛盾，最好是推出一套完整的期权计划来吸引最优秀的人才。以后的企业不管做什么，谁能吸引到一流的人才，谁就是胜者。

　　如果说从前的资本指的是100%的货币资本的话，那么，现在的资本已经不再是简单的钱的概念了。华立现在已经摸索出一个模式来，货币资本只占总资本的65%，人力资本占35%。投资者不要不平衡，怎么我投了100%的钱，却变成65%了？其实你这个65%已经够好了，如果你想100%都是你的，那你最后可能什么都得不到。

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华立：跨越民企成长的五道坎 （2002-05-10, 《总裁》2002年第五期，作者：何继江）