长虹国际化的历程中，最新产业布局中包括游戏、ＬＣＤ和安防产品以及应用电视四项新兴产业，这些将可能改变人们对于长虹的传统看法。

　　倪润峰表示，“长虹介入游戏家电产业并不是心血来潮。长虹把ＳＯＮＹ当作一个榜样来看待，而ＳＯＮＹ的ＰＳ2正是目前的当红产品，并且美国学者也提出了‘数字娱乐产业推动体验经济时代的到来’。这个行当在国外已经打成了一锅粥，而中国还没有企业能够参与其中。早在数年前就有不甘心被微软、ＳＯＮＹ压迫的企业与长虹接触，准备以联盟的形式互换技术和市场，现在时机已经成熟”。

　　2001年底长虹召开的临时股东大会通过了《修改公司章程预案》，将“安防技术产品的制造和销售”列入经营范围。如果开展生产，这部分的产品包括防盗门和保险柜，似乎与长虹在人们心中的印象大相径庭。长虹的其他新产品将包括ＬＣＤ和酒店、学校及会议应用电视。尽管这是一个许多家电企业已经涉足的领域，但倪润峰的信心依然十足，“长虹目前的生产经验和设备、销售网络、资金实力，都足以支撑后续的发展，市场启动就在眼前”。

　　如果加上长虹此前的彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池和设备这八项基础产业，长虹的触角此后将在12个产业内伸展。

　　这是一个让人感到有些迷惑的架构。更多的人愿意把这理解为倪润峰长虹单一化危机爆发之前主动拓宽生存空间的举措，但业界的主流观点认为，家电企业多元化正成为永远亏损的伤口。因为国企上市只是对国有股一股独大的技术性调整，单一的股权结构并没有得到根本转变，为了保持上市的“窗口”企业持续赢利的形象，利用“窗口”融到的资金进行大规模的多元化就成了家电企业的必经之路。具有戏剧性效果的是，这种多元化扩展都是在家电圈子内，由于所有家电产品的市场环境与结构相同，所以，在新进入的产品里同样找不到利润，亏损就成了最终的结局。

　　但长虹却义无返顾地走上了这条坎途。倪润峰笑称：“你可以怀疑，但无法阻止长虹的国际化进程，这些举措将给我们提供基石”。迷阵已经摆开，但现实真的能像倪氏预料的那样发展吗？

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