在长虹的概念里，要打造世界级彩电大王必须实现1800万左右的年产销量。因此，倪润峰认为长虹的任务还十分艰巨。但他并不担心，“我们今年前4个月的出口总量与去年全年持平，而订单还是源源不断。乐观的估计是出口量可能将是去年的十倍。在国内市场，长虹最有优势的是背投。从近几个月的市场统计资料来看，中国的背投彩电市场格局已发生巨变，一些本土化的洋品牌市场份额与去年同期相比，都有较大幅度的下降。长虹精显背投则长驱直入，以高达1321．4％的惊人增长率迅速上升，达到18．5％的市场占有率，市场份额已紧逼东芝、索尼。我们要争取拿下50％的市场份额”。

　　不容置疑的是，质量与销量将成为考量长虹是否是一个世界级企业的重要指标。但研究家电企业的专家 罗清启（http://www.emk.com.cn/column/brandluo/）则表示了不同的看法，“由于中国的家电产业发展一直采取技术替代体制发展的战略，所以整个产业界也一直存在一个重要误区，认为国际化主要集中在两个方面，一是技术与发达国家接轨，二是市场全球化展开。其实，国际化首先是一个体制概念，它对企业的制度要求就是建立现代企业制度，而建立现代企业制度的核心是建立现代产权制度，即产权的清晰性、产权结构的多元化、产权的可流通性和交易性以及产权制度的设置必须要调动人力资源的积极性。只有建立现代企业制度才能参与国际竞争。从这个意义上说，国际化对中国的家电企业首先是一个体制问题，然后才是技术与市场的问题。国际范围内企业竞争的重要内容是企业制度的竞争。目前，中国家电企业与世界发达国家家电企业的差距除了技术因素外，很重要的一点是企业制度上的差距”。

　　这两种观点存在本质上的不同，但现在倪润峰更愿意强调长虹在技术和市场方面的成功。缺乏制度基础的长虹能否如愿跨入巨型企业的行列，仍然还存在太多悬疑。或许更多的原因就像倪润峰自己言明的那样，“我只是个高级工人”。　

　　原文发表于《经济观察报》2002年6月3日第58期

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