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长虹迷阵 5月22日，倪润峰在北京向外界表达了自己对长虹未来的设想：这将是一家进入世界500强行列的企业。 在黑暗的2001财年刚刚过去、倪润峰向长虹股东赔礼道歉的声音还言犹在耳的时候，这样的誓言让许多人感到不切实际。而倪润峰的理由是：长虹有130亿的净资产，有一个很响亮的品牌，技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形，更关键的问题是，形势逼人——长虹与其跟在别人后面不如自己创新。 在这一理念指导下，长虹正试图搭建一个全新的产品平台，不仅有消费者已经熟悉的背投电视和空调，还有ＬＣＤ和游戏家电，甚至防盗门和保险柜。用倪润峰的一句话总结就是：“抓住入世机遇、整合全球资源”。然而，这样的阵势能否继续长虹的辉煌，现在还没人知道答案。 就像以前靠“红太阳”彩电系列巩固了长虹在国内的地位一样，倪润峰希望借助新推出的精显背投称霸世界。倪润峰对长虹全球化战略的阐述从否定开始。他说：“长虹现在不会涉及金融、保险领域，因为我们没有专业人才，根本玩不转，而眼睛对技术的要求是无止境的，主业仍将在视频产品；长虹也不会在近期到国外设厂，我们要考虑到目标市场和生产基地之间可能侵蚀的利润，所以长虹的国际化更主要的是依赖一支高水准的销售队伍，长虹要建立的就是这样类型的、中国式的世界级企业”。 倪润峰说这些话的时候，带着一些自得的神气。的确，在康佳、创维、ＴＣＬ这些长虹的老对手还在亏损的泥潭中挣扎的时候，长虹奇迹般地实现了盈利。更关键的是长虹认为自己已经找到了一条通途，可以顺利摆脱类似价格战之类的低水平拼杀，进入一个依靠整体实力竞争的良性循环。倪润峰的看法是，长虹在背投领域的技术研发达到了国际水准，做出了中国第一个拥有自主知识产权的产品，而这类产品正在像从前的“红太阳”一样给长虹带来超额利润。 此前，中国彩电业的发展基本走了一条扭曲的道路：政府投资的区域企业在卖方市场的环境中发展壮大，经过区域市场的积累后完成市场的全国化，而其中伴随着大规模的价格战。尽管长虹曾是其中的受益者，但倪润峰还是希望从这些泥淖中脱身，而把眼光放大到全球市场。 在所有可能影响到长虹国际化计划的不利因素中，“国有企业”的身份可能将使倪润峰面临意想不到的压力。倪润峰也承认这一点。“的确，在长虹，国有股占到53．62％。很多人不愿意和国有企业打交道，因为太不稳定、多变，可能今天才知道领导的手机号，明天就找不到人了，而且重大决策的时间太长，无法进行及时的调整和应对。在长虹试图进一步发展的时候，这的确是个棘手的问题”。这几乎是个综合性的难题，种种弊端在各个角落出现。现在还没人能够估计产权制度改革的滞后将给长虹的国际化道路带来多大的阻力，而倪润峰更愿意先把这些问题搁置起来，“我们只能考虑力所能及的部分，其他的要听从安排”。 事实上，几乎所有目前市场上存活的家电企业都对最有活力的民营模式青睐有加。以前，股份制改造一度成为改变中国彩电企业产权结构的一种寄托，而没有资本作为发展核心技术支持的彩电业的竞争已经逐步退化为依靠国有银行注资的市场游戏，产业发展的概念显得既熟悉又遥远。所以，当李东升寄托境外资本改变ＴＣＬ产权结构时，倪润峰也希望借助国际化的潮流来挣脱母体的束缚。但现实是，这种要求更多地表现为多元化的趋势，仿佛在长虹面前逐步摆下迷阵，而寻找出口的历程才刚刚开始。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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