俞渝：我同意那位企业家的话，现在MBA的门槛太高了。而且现在门槛的主要成份是知识，是那张考卷，可什么才是MBA里最重要的呢？就是生源的多元化，这是很重要的。我读MBA的时候，班里有以色列士兵，有德国工程师，也有年薪六、七位数的老板。如果只能考试的话，这些人都会被筛出去了。我们现在的MBA学生都有系统性偏差，因为学生的来源缺乏多元性，都是只会考试的书呆子，结果把MBA一个很大的特点拿走了。当然，文化层次需要一定层次，但在筛选知识的时候，也要筛选学习能力。

　　参会企业家：我也用过MBA，但我认为都只是一种本本主义，不切合实际。为什么？我同意俞渝女士的看法：现在MBA教育缺乏多元性。如果真是各种不同的人，包括各种企业的老总，包括学生，各种思想在一起碰撞，互相学习，这样出来的MBA可能更有用！张院长虽然不能拍板，但您应该带头疾呼！（掌声）

　　马云（高声）：我觉得屁股决定脑袋！教授们总觉得自己是最好的，可是商学院的客户是谁？上帝是谁？是我们企业！是我们这些用人单位！（热烈掌声，张维迎面露内涵复杂的笑容）上帝的声音当然要听。你讲一万个理由，客户不买帐，什么都没用！（掌声）

　　说到期望值，企业和MBA都有期望值。我还是希望MBA首先调整自己的期望值。考进MBA的都自以为是精英，可说实话，精英凑到一起干不了什么大事。他们可能讨论谁当CEO就要用一年时间，而不是谁去做事。所以5个MBA组成的企业，我肯定不投资！（掌声）

　　张维迎：我要跟马云先生讲一句。不错，你是客户，但我们认为：你既是客户，也是产品。你是客户，我们尊重你；你是产品，我们就要塑造你。

　　马云：那请告诉你的学生，不想当将军的士兵不是好士兵，但做不好士兵的人永远当不了将军！（掌声）

　　这场逐渐白热化的辩论最终在主持人的干预下戛然而止，但辩论中涉及的问题将依然炽热下去。由于台下与会者的身份过于集中，会场气氛无疑给张维迎院长为首的正方带来了很大压力和少许尴尬，就像在客场作战，不甚公平。但马云关于“谁是MBA教育的客户”的命题，确实振聋发聩，引人思索。虽然张院长所说的“产品论”也不无道理，但就像厂商尽管可以引导消费者，然而握有最后发言权的终究还是客户。碰巧就像这场辩论的结尾……

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