2、正确作事方法

　　a.重视自己时间使用状况,排除时间浪费。

　　每天早晨，应将当天该作之事情，列出清单，分别注明：「紧急」，「重　　要却不急」，「可以延缓」，重新排列先后顺序，让当天应办事务显得井井有条，然后全心全力完成它，作好每天时间管理，累积成为「完好人生规划」。

　　b.将主要重要工作安排在黄金时段中，全力处理。

　　创业者应了解「自己生理时间」，在自己工作效率最佳时段，宜勇于拒绝不当干援，全心全力处理当天最重要工作。

　　c.以简洁合理方法解决问题

　　经理人员每每遭遇问题之时，应将问题分解为小问题之后，再行解决，方是良策；但是很多时候反将问题复杂化，徒增问题困难，将耗费更多时间来解决。

　　d.充分运用自己长处

　　创业者宜撷人之长，补己之短，再全力发展自己专长于创业之上，则事业步上轨道之后，顺势而上。

　　e.精于授权

　　经理人员有帮手之际，宜将过份耗费时间，但收益性不大之事，转手他人代行，切实作好追踪工作即可。

　　f.精简文书作业

　　不在文件中翻滚，能当面晤谈或电话解决，就随时解决，不要有文件旅行。

　　g.井然有序之办公场地

　　经理人员平日疏于或拙于整理办公场所，致使办公地点杂乱无章，浪费大量时间于寻找所需文件或用品。

　　h.精于开会技巧

　　经理人员宜勤于培养开会技巧，使会议成为企业员工意见交流或解决问题之场所，不可将会议流于议而不决，互相攻讦之场所。

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