从世界范围来看，达能集团近一半以上的全球销售来自于4个品牌；三成以上的销量来自达能一个品牌，并且还每年保持8.7％的增长；整个达能企业如今在欧盟以外的销量几乎占到1／3。这些来自于达能“全球化”的一个品牌经营思路：与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利，从“达能”的统计资料看，确实70％的营业额来自当地的领导品牌。

　　而全球化和中国企业追求与国际接轨无疑是达能狂的又一重要因素。

　　专家指出，在经济全球化的过程中，并购活动愈演愈烈。大规模的第五次全球并购浪潮正在形成，国际大集团公司在全球范围内重新配置经济资源，建立全球竞争优势的并购活动，给人们传递了一个信息:跨国公司的概念已经过去，全球公司的概念正在形成。

　　仅以2000年为例，全球跨国投资总额达到12708亿美元，其中11438亿美元为跨国并购，差不多90％是通过并购实现跨国投资的。

　　中国“入世”以后，企业更要完全按照国际惯例运行和发展,因此可以预见，并购这一国际通行的方法将是一个新的投资方式，也将成为与时俱进的浪潮。未来几年，如何通过收购兼并，有效地整合资产，合理地配置资，以提高企业竞争力和行业整体竞争力，已是摆在中国企业家们面前的重大战略问题。

　　在这样的背景下，国家计委日前发布了“‘十五’利用外资和境外投资规划”。在中国国内企业的境外投资方面,规划提出,允许境外投资企业采用贷款、项目融资、以资产权益融资、在境内外资本市场发行债券和股票等多种方式, 积极开辟境内外融资渠道,降低融资成本。允许有条件的企业将境外资产进行整合、重组,选择有利时机在境外上市或出售,及时调整、优化资产结构。

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