达能的中国之路是否畅通无阻，然而，事实并非如此。

　　首先，国际资本与国际品牌的竞争给达能造成巨大压力。

　　作为欧洲第三大食品集团，达能集团有着雄厚的实力，但是，既然中国市场如此有诱惑力，那么，进入中国的就不只是达能，他国际对手也希望分一勺羹。

　　达能长期垂青上海及华东地区巨大的酱油市场，早在1994年就与上海海鸥酿造有限公司合资组建了淘大食品有限公司，几年来取得不俗的业绩。2002年5月7日，达能宣布将上海知名的“海鸥”牌酱油的生产权和销售权全部并入自己旗下的淘大食品公司。扩充后的上海淘大食品有限公司，纯天然酿造酱油年生产能力将达到10万吨以上，一跃成为国内最大的纯酿造酱油生产企业，坐上了盼望已久的“龙头老大”位置。同时，在上海市场曾一度叫响的“老蔡”酱油，也被“达能”收归己有。由于酱油市场牵连到每一个家庭，其巨大的开发潜力和利润价值自不待言。　

　　第二天，也就是2002年5月8日，已有300多年生产历史、日本最大的酱油酿制集团龟甲万株式会社就在紧邻上海的昆山工业区向新闻界发布消息，宣布已与台湾统一企业共同投资1100万美元，成立酱油酿造专业工厂，年产酱油将达1．4万千升，销售目标直指上海市场。

　　畅销世界100多个国家酱油市场的日本“龟甲万”选中了离上海最近的昆山工业区为“桥头堡”，又选择了已在上海建立了良好销售通道、食品方面做得相当成功的台湾统一企业作为合作伙伴，决心与法国“达能”一争高低，“天然鲜润”、“天然酿造”、“红烧王”、“珍鲜美”4个品牌酱油目标直指“淘大”。

　　其次，中国民族品牌的壮大也威胁达能的中国之路，也可能是达能中国之路的终结者。

　　中国品牌需要资本扶持，但是，资本却控制不了它们，尤其是壮大后的中国品牌。

　　正如光明女掌门人王佳芬所说：以前光明利用国内资源做国内市场，达能进来之后，我们可以利用国际资源整合国内奶业。面对经济全球化大潮，我们不得不考虑，中国企业也要融入其中，品牌的国际化越来越成为现实。光明决策有三个理由：一，此次合作光明还取得了在中国市场上无偿使用达能品牌的权利，有一个国际品牌是一种很好的学习国际化的平台，在技术和管理上达能会给予光明很多支持，然后再走自己的国际化之路；二是过去包括达能在内的国际品牌与人合资都要收钱，但这次例外；三是光明作为国内乳业的领跑者，希望尽快与国际品牌缩短距离。达能只有30年的发展历史，却已经是世界食品业第五、乳业第一的巨头。在欧洲这样固定的市场，其能保持8%的增长率，这是光明最想学习的地方。

　　王佳芬早就提出要“带给全国一片光明”。光明之心，路人皆知。况且，王佳芬只是说出了与达能合作者的心声而已。

　　民族工业只是利用国际资本争夺国内市场，所怀仍然是终结达能之路的赤子之心。

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