依据笔者在实际接触企业中的体会，企业解决“残桶装水”的问题通常有三种办法：一是开发“残桶”最大的容水量；二是增加“装水”的频率和效率；三是丢掉残桶，彻底更换，改变企业“盛水”的容器，毕竟企业未必都只能依靠木桶“盛水”。　

　　正如“木桶理论”所言，木桶的装水量取决于最短的那块木板，但最大的装水量却取决于策划人将企业这只“残桶” 置于何种状态！当我们将“残桶”最短的木板向上、其他较长的木板向下倾斜时，“残桶”的装水量将比平置状态的装水量要多。这是个很简单的物理现象。　

　　笔者曾接手一个游乐项目。该项目早在90年初即已启动，经过8年的“努力”，始终处于半死不活的状态。游乐城的企划人员在这8年抗战中，为了吸引游客的光临，可谓煞费苦心，年年搞活动，月月做促销，天天想创意，但游客就是不买帐，客流量一天少过一天。头几年促销活动有赔有赚，赢利与投入好歹也能持平；近几年则是只赔不赚，搞一次活动赔一次钱，赔得“投资方没了信心，经营者总算是想起了策划人”。　

　　一踏入游乐城，这只木桶的残缺之处随处可见，最主要的一点便是由于投资方缺乏信心，致使游乐城二期工程迟迟未能启动。整个游乐城一眼望去根本不具备“游乐城”的基础，简直就是荒山野岭，甚至连最起码的绿化和游乐设施都没有，城内满目荒凉，冷冷清清地散落着几个大大小小的景点。　

　　至于资金匮乏、人员素质等问题，更是不在话下。“五一”节游乐城想做一次活动，可连促销的投入资金都拿不出来。其真实情况由此可见一斑。　

　　游乐城的境况让人失望，可失望不等于绝望。　

　　在游乐城所有的资源中，唯一最长的“木板”便是其场地。因而，如何发挥这块最长“木板”的作用，便是解决游乐城现有问题的关键。　

　　想让这块“木板”发挥作用，首先必须解决促销资金方面，以及“五一”节活动内容的问题，没有好的活动主题，单纯依靠游乐城一片“荒凉”，很难招揽到游客。　

　　在市场调研人员汇集上来的资料中，两个不起眼的信息引起了我们的注意：当地政府部门为了规范市容市貌，决定杜绝所有企业在市内公共场所的促销行为；二是当地民间文艺团体发展活跃。　

　　于是，我们决定玩一次“草船借箭”。粗略方案为：由游乐城免费提供场地，让企业来做产品促销和宣传；同时，由游乐城和企业共同联系当地民间文艺团体，由游乐城提供场地请他们表演。　

　　也就是说，游乐城在整个“五一”节活动中，进行角色转换，不再做“庄家”，而是充当企业、表演团体及游客三者之间的“中间人”。　

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