在这一角色的转换中，游乐城实质上是将其原来最不值钱的场地变相地“租赁”出去，只是换来的不是钱，而是厂家“变相”为游乐城做的广告和宣传。因为从表面上看，似乎游乐城为厂家提供的场地是免费的，但厂家想来游乐城做广告，就必须有自己的广告投入。而且在它的广告中，也不得不借游乐城“五一”的活动主题进行宣传。参与此次活动的企业越多，宣传游乐城“五一”活动的广告就越多，影响力就越大。　

　　在聘请民间文艺团体方面，问题也不大。大部分团体考虑到自身形象宣传的问题，加上游乐城公关工作到位，均决定免费参与。　

　　为了使这次活动便利和给游乐城导入两个新概念“整合营销气氛”和“现场气氛立体扩散”，从场地布置、到活动层次等诸多方面，都进行总体指导，力求达到最佳效果。同时，我们也为游乐城自己的活动设定了口号：“好山好水好戏好礼好大场面。”　

　　考虑到厂家促销活动的便利性和游乐城的收益，我们将原来的“通票”取消，改为各个景点自行售票。因为我们相信，这次活动的影响力越大，来的游客也就越多，只要来的人多，就不怕没有人在游乐城消费。　

　　最后的结果证明，活动是极为成功的。由于当地对企业促销活动的限定，大部分企业对游乐城的活动很感兴趣。“五一”节之前厂家的广告铺天盖地，有效吸引了大量的游客；“五一”当天，游乐城几乎聚集了市面上大多畅销产品的厂家，其各自花样繁多的促销活动亦为游乐城增色不少，民间团体推出的歌舞、戏剧、武术等表演也是精彩叠出，令游客流连忘返。　

　　据事后统计，仅仅“五一”当天的一个上午，游乐城的纯收益就相当于其以往一年的总营业额。这种“企业促销+ 义演+游园”的活动模式有效利用了游乐城最长的一快“木板”，并通过企业促销宣传、民间团体义演解决了促销资金问题及活动内容问题，将游乐城这只本已残缺的木桶置于一个最佳的倾斜角度，获取了大量的赢利承载量。并且，由于这一活动模式几乎无需游乐城投入任何资金，所有收入几乎都是纯赢利，因而被游乐城当作经营的主要手段沿用至今，成效斐然。甚至游乐城已成为当地某些企业促销必选的场所之一。鉴于后期经营前景明朗化，一直犹豫不决的投资方也在今年初为游乐城追加了数千万元的投资，进行二期工程扩建。　

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