中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 环球时空 > 从民营企业的角度看WTO

从民营企业的角度看WTO


中国营销传播网, 2002-06-19, 作者: 陈江淮, 访问人数: 3627


7 上页:第 1 页

WTO只是个大舞台,演好演坏还得靠自己

  必须认识到,经济全球化是一种大势所趋,虽然其间交织着各个国家和地区错综复杂的利益关系和激烈的竞争,必然要经过许多曲折和反复,但这种潮流是任何人也无法阻挡的。

  不管经济全球化给各国带来什么样的后果(有正面的,也有负面的),人们只能是接受而不是逃避。中国现在的首要任务是加速向现代化迈进,其中进一步融入经济全球化进程就是实现现代化的一个必备条件,而WTO正好是为我们提供了一个尽快融为一体的可能性。

  打个比方说,加入WTO犹如给我们提供了在世界舞台上演戏的机会。但舞台和演戏不是一码事,它并不足以保证演出成功,演砸锅也是可能的。

  也就是说加入WTO只是让我们获得了挤身于世界经济繁荣的入场券和参赛资格,并不能保证我国经济将顺利发展。那种以为一经加入就万事大吉的想法是幼稚的,也是不切题的。我们只能说相反的命题——如果不加入麻烦更多——成立。

  我想以上这个判断对国家对国企对民企都适用,因此比机会更加重要的是能力。与其临渊羡鱼不如退而结网,要想生存下去,关键还是要利用加入WTO后的过渡时期苦练内功,以全力提高我们自身的竞争力为第一要义。

加入WTO最深远的意义在于为中国的改革事业“保驾护航”

  时下人们经常在议论入世后对哪些产业有利、对哪些行业冲击更大。这些当然重要,但更重要的是加入世贸组织为中国奠定了进一步改革的制度基础。在当前中国各项改革都到了一个瓶颈(甚至骑虎难下)的时候,其意义一点也不亚于1978年著名的中共中央十一届三中全会。

  回顾历史,前二十年的改革特征概括起来可以说是“摸着石头过河”,虽然也同样是没什么经验,但基本上是还原和矫正在之之前被错误地扭曲的东西,是“拨乱反正”,因此并不是毫无轨迹可寻。但以后的路怎么走,人们首先在理论上就遇到了极大的困难。年纪大一点的人也许还记得,前总书记赵紫阳曾经公开坦承“社会主义到底是什么,我们也搞不清楚”。我在这里重提这句话不是为其翻案(这句话当然还是错的),而是说明中国的改革只有撇开一些目前暂时看不到结果的争论,通过融入全球化,依靠广大人民的实践、依靠经济活动自发的改革趋向去寻找进一步的发展,这才是没有最好办法的最好办法。

  清醒的事实告诉我们,中国的经济问题、制度问题、利益集团问题以及地方保护等等问题目前制约着改革的前进。渐进式改革虽然较为稳妥,但也固化了人们的利益关系,某些部分甚至构成了继续深化改革和扩大对外开放的阻碍。在中国漫长的历史上一直都有在迫不得已的情况下借助外力求发展的先例,这一次也不例外。

  加入WTO后,通过承诺在一定的过渡时期后实施世界贸易组织基本原则,这种外部要求自然成了成为推动国内市场完善,使之朝着社会主义市场经济这一既定目标前进的动力。也就是说,加入WTO之后,我国改革的动力不仅要依靠生产力的内部释放(通过调整生产关系和上层建筑),而且也将由强大的外部力量所推动。

  WTO的根本原则要求其成员国必须全面实行市场经济。作为改革开发的产物,民营企业是市场经济的天然朋友。由于它从来不属于嫡系,虽然没有得到过什么好处,也没有什么“原罪式”的负担,因此越是继续开放越是有利。因此对于WTO的到来,民营企业自然持热烈欢迎的态度。


1 2 3 4 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*分“脏”不均扼制民营企业成长 (2002-10-09, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*民营企业患有先天监管缺乏症 (2002-09-27, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*加强“廉政建设”--筑起民营企业的防火墙 (2002-08-09, 中国营销传播网,作者:景素奇)
*WTO之后重新思考民族工业 (2002-08-08, 《总裁》2002年第七期,作者:王志乐)
*中国民营企业为什么衰落 (2002-07-24, 中国营销传播网,作者:何学林)
*从营销中国到研发中国 (2002-07-19, 中国营销传播网,作者:罗文杲)
*WTO与市场营销对策分析 (2002-04-25, 中国营销传播网,作者:张丹)
*民营企业为什么要不断学习? (2002-04-08, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*WTO与第三次创业 (2002-03-12, 《总裁》2002年第三期,作者:何继江)
*民营企业中的管理缺陷 (2002-01-28, 中国营销传播网,作者:张伟)
*中国民营企业成败反思 (2001-07-02, 中国营销传播网,作者:华东)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:21