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联想之困 7 上页：扩张之困(1) 再看看联想进入手机领域的事情。2002年2月27日，联想向媒体发布了联想手机业务将正式启航的消息，在第二天，联想就与厦华集团签署合资协议，双方共同投资1.5亿元组建一家新的移动通信公司。其中联想出资9000万元，控股60%；厦华出资6000万元，控股40%。至此，联想牌手机真正诞生。 联想选择手机来作为联想业务的一种扩张的“野心”实际上在很久以前就开始萌芽，早在一年半以前，联想就与厦华有过手机合作的最早接触；去年下半年，双方又正式坐到一起进行“实质性的谈判”；2002年1月底，合资方案分别通过了公司董事会表决。联想在手机业务上也是豪情万丈，“五年内成为国内一流的手机厂商”，这是一种很美好的想法。 想法确实美好，就像当初联想做FM365时也有着许多美好的想法。但结果却不是想象出来的，目前的手机市场，国产手机经过几年的拼搏，尽管也争得了一些市场，但同国外的手机厂家比，无论是在技术还是市场份额上，都是很微不足道的。联想此时选择投资这个业务，在一定程度上也等于从零做起。开拓新的业务领域是要付出很多精力的，而如今竞争残酷的手机市场上，联想作为一个初来乍到者，要相赢得一席之地，困难是可以想象的。它不仅要同其他几家国内手机厂家拼争，还要同国外的那些手机大鳄们博弈，联想的胜算又有几何？ 而实际上不仅仅是手机，包括房地产等，联想都已经开始涉及。 GE在多产业发展时，有两点是不能忽视的：一是其根基业务做得很好，二是每一项业务都必须是行业前两名，否则就放弃。为了这一点，GE曾放弃过很多业务，这些业务其实做的都很不错，但因其不能在行业内数一数二，GE就坚决地把它抛弃掉。 对比GE可以看出，在投资与扩张上，联想最令人担心的问题就是：其扩张不是建立在“根基业务做得好”的基础上的。联想的根基业务是PC，尽管它在目前的PC市场上处于老大的地位，但根基并不牢固。而且，目前它的PC业务正在陷入困境，尽管想转型，但很明显的，它并不打算放弃这个业务，事实上也不可能放弃——最近的联想封杀国美一事就充分说明了联想对于PC这块阵地的重视。与此同时，在PC市场上，联想的压力也越来越大——外有戴尔们的入侵，内有浪潮、方正们的虎视眈眈，稍有疏忽，就有可能造成严重的后果。中国许多企业的衰败已经向我们说明，在根基不牢时是忌讳大规模扩张的。亚细亚、巨人都验证了这个道理。 可以说，如果真是向GE学习，联想只是看到了GE扩张的表象，并未真正看到它的本质。或者说，联想只是看到其皮毛，没有窥到其内涵。 但愿联想不是在玩火。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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