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联想之困

《智囊》， 2002-06-19，作者: 殷高峰，访问人数: 6099

7 上页：人事之困(1)

　　在前段时间闹得沸沸扬扬的企业教父下课风波中，柳传志尽管比别人做得聪明和高明，但明眼人仍可看出，柳传志仍在“垂帘听政”。去年联想的几次大的行动，都可以看到柳传志的身影。尽管柳传志一再申明自己的地位和立场，但杨元庆，甚至联想，仍生活在柳的“阴影”之下。这种情况让人感觉有些“无奈”的味道，也成为联想难言的尴尬。

　　郭为是联想在人事上的又一个问题。联想的分拆，有人说是柳传志非常巧妙地和完美地处理了郭为和杨元庆的问题。柳传志怕一山不能容二虎，怕一加一不能大于二。让两位年轻接班人在不同的轨道上竞争，在这个问题上，开始看起来很美妙，但从目前的势头来看，并不如柳传志想象中的那样发展。

　　我记得去年郭为在一家媒体上说过这样一句话：三年后见分晓。说得很有气势。明眼人都可以听得出来，他的矛头指的应该就是杨元庆。而且，我们还可以从这些话里嗅出一些郭为的某种怨气。

　　联想分拆后，郭为曾不止一次地对他的将士们说，不要忘了我们是从联想出来的，要时时刻刻记住自己是联想的人。我们不能不佩服郭为的聪明，从一开始，郭为就把所有的荣耀和光辉扔给了杨元庆，而他自己，则躲在了一旁，眼里盯着联想，心里想着他的神州数码。在联想的热热闹闹之中，郭为不动声色地完成了他对神州数码的整合。而今，联想在万人瞩目的困境中拼命奋争，而神州数码则在不知不觉中壮大着自己。在最近的一些行动中，神州数码把自己的竞争对手直接指向了杨元庆的联想。

　　“公司正从一间传统的分销和系统集成公司，转向为一间提供电子商贸基础设施产品、解决方案和服务的企业。”郭为说。在此前不久，神州数码连连出手，先是在11月6日宣布：截止到10月底，通过该公司e-Bridge电子商务交易系统(神州商桥)实现的网上交易额已过12亿元人民币大关；然后在11月9日，公司宣布自己在ERP领域的重大举措：与台湾鼎新电脑股份有限公司合资成立一家专业公司—神州数码管理系统有限公司。

　　众所周知，ERP是联想的一个转型方向，而今，郭为和他的神州数码不仅也要转型，而且转型的方向也有很多跟杨元庆的联想一样，与鼎新的合作就表明了要分夺联想在ERP项目上的市场。

　　对于杨元庆和他的联想来说，这兄弟间的竞争会让他们更感压力之大。

　　其实，联想中柳传志、郭为、杨元庆之间的微妙关系，正反映了联想管理上的弊端，也说明了联想离真正的现代企业的要求还差得很远。在某种程度上，联想就有点象中国做大了的一个乡镇企业。如今，“老父亲”不干了，在他不干之前，怕两兄弟谁也不服谁，就给他们各分了一部分家业。这与中国的大部分乡镇企业是何其相似！而且，在这个过程中，“老父亲”不可能做到很公平，这使两兄弟心中不免存些芥蒂。但碍于“老父亲”的脸面，这两兄弟目前还不至于闹到脸红脖子粗，但以后呢？

　　柳传志之所以不愿轻易地退出联想的管理，其中有很大一部分原因恐怕就是怕自己一旦退出，联想的管理将会陷入一个真空，联想将群龙无首、无所依靠。

　　一个现代化的企业是不应该仅仅依靠一个强人的。对于想做成百年老店的联想来说，如果不把这些方面做好，再好的梦想也将仅仅是梦想而已。　

结束语：联想的心态

　　中国足球队主教练米卢有一句名言：Attitude is everything! 翻译成中文就是“态度决定一切”。但对于目前的联想，它的态度却并不怎么令人满意。

　　IT行业里确实有一些企业可以称得上龙头老大的，比如微软，比如IBM、比如Intel，这些企业在IT界的地位绝对是举足轻重的，他们也代表着IT行业，他们是技术革新的先锋，是新的技术的创造者，他们代表着IT业目前的技术水平，而且，在他们的旁边，有着一大群的附庸者，这些附庸者每天都要目不转睛地看着老大的脸色，老大微一蹙眉，他们的心里就得发慌。

　　这才是老大！

　　联想是吗？姑且不论世界范围，就说国内市场，联想是老大吗？如单单从业绩上看，联想确实可以排在第一位，它的销售额毕竟是国内第一，但这并不说明联想的老大地位。老大是什么？老大是不可缺的，老大是无可替代的。但如果少了联想呢？中国其他的IT企业照样能好好地活下去，说不定还会活得更好。而且，他们心中可能还会暗自窃笑：又少了一个竞争对手！

　　从另一方面来讲，IT业是个高科技行业，IT就是INFORMATION　TECHENOLOGY的缩写，中文的意思也就是信息技术。因此上，要在这个行业做老大，必须有着技术上的优势，而且这个优势要很明显，要一直领先。但放眼国内市场，联想是吗？

　　也许，联想应该放下这个老大的架子，换以一种平和的心态。惟有如此，也才能真正发现自身的不足，把存在的问题一一解决掉，并从困境中突围出去。

　　原文发表于《智囊》杂志2002年第六期

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