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企业如何建立情报系统 7 上页：情报的获取路径(1) 二、竞争对手各项资源的供应者方面 1、物料供应者 （1）访问产品原材料供应商。可间接分析产量规模及变化情况。比如广东顺德是家电零部件一个很重要的集散地，很多厂家都在那里加工或者购买。那些零部件的小生产厂家基本没有什么保密的概念，只要有生意就做，我们往往会通过他们来了解对手的进货情况，从而判断对方的一些动态。 （2）访问公司办公场所（或工厂）的房屋出租人、物业管理人员、社区管理人员、水、电、暖、电信局、办公设备（如计算机及系统）供应商等。可以间接获取公司经营情况、管理状况情报。 2、资金提供者 设法通过银行、信用社、投资公司、股东等各方面单位和个人获取情报。 3、人力资源提供者 （1）各个员工及与之有关人员； （2）分析、研究公司招聘公告； （3）聘用曾在竞争对手公司工作过的人员。（此项在道德上有争议） 4、媒体 （1）报纸、杂志、广播、电视、互联网等大众媒体部门； （2）政府部门及行业协会，如工商局、统计局、经贸委、各种相关协会、团体； （3）政府部门或大学附属的研究机构； （4）专业的广告公司、信息公司、咨询公司等； （5）相关的会议、展示会。（媒体上的信息不可全信，也不可不信，我们往往通过竞争对手曝光的次数、广告的密集程度、宣传的重点来判断对方的一些动态。） 5、社会关系 （1）上下级单位、母子公司等； （2）持有股份的单位； （3）战略联盟的公司、机构等。 以上是企业建立情报系统的一些情况，也许会对大家有些参考。不过要说明的是：做企业不要完全跟着竞争者走，而忽视了最根本的——顾客的真正需求。真正让顾客满意了，谁也打不倒你。 原文发表于《智囊》2002年第六期 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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