交大昂立是近几年保健品行业的领头羊，然而熟悉保健品历史的人可能都知道，昂立曾经经历了“大落大起”的波折，这种波折很大程度上源于国家政策和法律法规的调整，也正是由于这些大落大起的“悲欢经历”，昂立终于领悟到“顺国家政策大势而为”的真理，成为目前相对稳健的保健品大鳄。

　　在1994年之前，昂立一号一直是三株口服液的一个强势对手，三株为达到挤垮昂立之目的可谓不计成本，然而，真正帮助当时三株完胜对手的不是市场而是国家政策。1995年，《广告法》的实施对昂立一号无疑是最致命的打击，当时产品正式身份属于“食品”范畴的昂立一号，突然发现按照新《广告法》根本不允许做任何功效宣传，而拥有“保健药品”“正身”的三株口服液却可以堂而皇之地通过国家卫生管理部门宣布昂立一号是“假药”，在此等竞争环境下，不要说是对手是三株，随便是什么四株五株也能置昂立于死地。

　　还好，“苦心人天不负”，始终没有放弃的昂立终于抓住机会“绝地大反击”，1996年六月《中国保健食品管理条例》正式实施，当年十一月昂立一号成为经国家卫生部审批通过的第一批名正言顺的保健食品，政策开始转向，“保健食品”开始革“保健药品”的命。而此时的三株仍陶醉在帝国的梦幻中，虽然也在1997年将保健食品纳入四大产业之中，但只是将其视作“必要补充”，核心产业还是保健药品即三株口服液、三株赋新康等。

　　在与昂立一号的激烈对抗中，处于完全优势地位的三株根本没有意识到国家产业政策的调整对市场环境和消费者的重大影响。于是，在三株与昂立决战地上海，发生了保健品竞争史上异常荒唐的一幕：绝处逢生的昂立利用其本地优势散布谣言：国家对保健品加强管理，上海的昂立一号、盐水瓶是被国家认可的保健品，三株口服液已被否定。面对如此釜底抽薪的攻势，已经陷入内部争端和官僚陷阱的三株口服液竟然毫无反应，只是以巨大的广告投入维持其最后的辉煌。终于，不久后三株各地组织相继崩溃，已站稳脚跟的昂立兵不血刃的接管了上海这个全国最令人眼红的保健品市场。

　　我们当然不能说上海市场的优势转换造成了以后三株的衰弱和昂立的重新崛起，但是，巧妙利用国家产业政策牢牢占据上海市场后，昂立才得以在三株出现危机全面撤退后趁机收复失地，奠定了其王者之基（若不是脑白金的搅和，昂立现在的业绩不得了）。

　　我相信，由于此一反一正两大战役对昂立命运的转折是如此重要，肯定使昂立领导人悟到什么，不然，就不可能有下面二件对昂立而言属于里程碑式的大事发生：一是成功上市，二是昂立多邦的成功运作。

　　“所有与保健品行业有关的人士都应记住2001年6月8日这一天，这一天，太太药业在上海证券交易所正式上市，它不仅标志着孤儿般的、总是被主流企业和媒体斜眼相看的保健品行业如宋公明当了朝廷命官般终获正果。而且，它标志着保健品迈入一个崭新的新时代：‘大品牌—大资本’互动时代。毫无疑问，‘大品牌加大资本’的综合型竞争将会取代短兵相接的战术性竞争，成为决定保健品企业生死存亡的关键”。我在《保健品迈入‘大品牌大资本’时代》一文中的这段叙述充分表达了我所认为的保健品企业上市的非凡意义。

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