昂立是少有的公开强调和真的很少违法的保健品企业，虽然其主打品种不像洋参那么好做。我是相信现在的蓝总裁是真心诚意的不想违法的，因为他认识到国家政策和企业形象的价值，也知道一个公众企业的基本经营原则。所以怎么样培养出符合国家政策和公众要求的企业竞争力自然而然成为昂立人的关键课题，昂立多邦正是此一努力的成果。严格来说，老牌的保健品企业其实是靠把保健品当药卖发家的，包括昂立一号。而且很多老牌劲旅只习惯将保健品当药卖，一旦不允许他这么做了，企业也差不多了。

　　而昂立多邦确是真真实实依靠主打“抗疲劳、保肝脏、调节血脂”做出来的，没有相当的毅力和策略，昂立多邦根本不可能成为现代都市男人的保健品，更不可能成为支撑昂立业绩的顶梁柱之一。

　　“都说有家的男人好幸福，谁知养家的男人多辛苦，为了你爱和爱你的人！”昂立多邦的这句广告语，不知打动了多少都市有情人。而无意中看到一个个上海白领、中坚人士（中年男性）自然地从抽屉中、从公文包中掏出几颗昂立多邦服下，感受如此真切的真正意义上的保健品消费，作为一名业内人士，我由衷地感谢昂立人。这，难道不正是保健品产业真正的希望所在么？

　　保健药品走到了历史的尽头，消费者素质越来越高，国家管理越来越严格，而钦定的、不痛不痒的保健食品功能老百姓根本不认同，现在的保健品行业面临着前所未有的挑战，生存还是死亡，这是一个巨大的问题。保健品企业需不需要现代战略管理？是拘泥于过去的老传统，不顾环境变化眼睛向内挖掘更漂亮的违法技巧？还是吸收各行各业先进的营销策略、管理能力（譬如太太）与时俱进？这对所有保健品企业来说都是无法回避的大问题。

　　战略制胜的交大昂立已经给我们上了生动的一课，虽然这家上市公司仍然没有摆脱官僚暮气的困扰，虽然昂立品牌仍然过于粗糙，虽然他们没有史玉柱般的纵横全国，近十年仍龟宿在江浙沪一带活动，虽然差不多的销售额他们的利润只有太太（保健品收入）的几分之一，虽然他们离自己的目标越来越远。但是，他们告诉我们在中国做市场还需要许多市场外的东西，有这点，就足够了。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： fcno1@sin.com.cn

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