不到一个月后的7月2日，交大昂立紧随太太药业在上交所上市。在主板上市的难度众所周知，与太太一样，昂立也属于白手起家的企业，仅靠优秀的业绩是不够的，这一次昂立人又展示了其把握国家政策的高超技能，他们紧紧抓住了资本市场上稍纵即逝的“高校产业热潮”和“生物高科技概念热潮”，终于一举成功。

　　成功上市不仅使昂立迈上了一个崭新的能够持续发展的台阶，吸纳了大量资金，极大的增强了企业公信力，避免了引领风骚三五年的保健品宿命。上市也使蓝先德等人跻身上海一流企业家行列，同时融入到中国保健科技协会等半官方组织中，这样，昂立人从被动地利用国家政策慢慢发展到影响国家产业政策，实现了企业竞争力的极大提升。作为身在上海的一名保健品从业人员，我还要感谢的是，昂立的上市更使保健品成为上海政府钦定的支柱产业之一，许多实力企业纷纷将保健品作为主要投资产业，极大地增加了我等跳槽的机会。

　　利用国家力推保健食品的产业政策昂立一号反败为胜，称雄保健品市场；利用高校企业热潮和高科技热潮成功上市。这两大战略的成功让人不得不佩服昂立人把握国家政策的能力。但称昂立多邦的成功运作是昂立另一大战略突破可能有些人并不理解：昂立多邦只是改了一下剂型，充其量只是昂立一号的“冻干粉”加维生素微量元素，何来战略突破？其实不然，在我看来，昂立多邦的成功其意义不亚于昂立一号的成功与企业上市，而且，也是昂立在新世纪继续扬帆的根本所在。

　　对国家产业政策的直接运用当然很有效，但机会不是很多，所以对企业而言更重要的是要培养出符合国家政策的核心竞争力，这是最关键的，而对中国保健品企业来说又是最难的。因为保健品传统上属于“大法不犯，小错不断”的行业，“善于违法，违法不究”成为企业与经营者的重要能力，甚至是有些企业引以为豪的竞争力表现。所以保健品企业屡屡成为以激浊扬清为己任的《南方周末》的攻击对象，也是当然中的事，并不是《南方周末》的人与保健品企业有什么过节。

　　但是，社会毕竟在发展，虽然我认为目前的保健品管理办法（特别是22条功能的限定）将使保健品这一真正属于民族企业的产业遭受极大的打击，但是以违法为能事毕竟不是一个产业发展的正道。从另一个角度说，很多保健品企业已经企业做大了，必须要考虑作为一个大企业和公众企业所应承担的社会责任。史玉柱借脑白金复出时舆论对之总体是肯定的，但现在却不乏严厉的批评，除了确实有媒体只习惯于批评或幸灾乐祸外，与脑白金及史玉柱已成为大品牌大人物有很大关系。

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