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“香雪”抗病毒口服液(华东地区)市场拓展战略分析


中国营销传播网, 2002-07-05, 作者: 刘先华, 访问人数: 5735


7 上页:宏观分析(2)

三、微观分析

  (一)优势(S)分析

  1、目标聚焦,拳头主打

  目前,我国的医药企业规模虽小,但几乎都很贪大求全。一个企业的主打产品少则十几种多则几十种,甚至上百种,什么都想搞,结果什么都搞不好,这是我国医药企业的通病。在当今医药市场品种繁多,生存空间狭小,竞争异常激烈的状况下,能够选准主打品种,做好品种定位,是一件非常不容易的事情。

  难能可贵的是,广州香雪制药股份有限公司并没有“同流合污”,而是采取了非常正确的、适合的市场策略——目标聚焦,主打自己的拳头产品。尽管公司的食品线在今年年初刚刚推出了新的主导产品——藏青果含片,但是公司并没有把它带到华东地区的市场上来,而是仅仅携带了其传统的主打产品——“香雪”抗病毒口服液。这就为“香雪”抗病毒口服液成功拓展华东地区医药市场奠定了一个良好的基础。

  2、内功过硬,实力雄厚

  广州香雪制药股份有限公司是一家拥有40多年制药历史的现代化医药集团企业,在产品的研发、生产、销售、品牌等方面,已经具有了一定的比较优势。公司目前共生产80多个药品及片剂、胶襄、冲剂、口服液四个剂型的产品,其中抗病毒等口服液系列产品是目前华南地区最大的药用口服液专业生产基地。

  “虎父无犬子”。由公司首创的“香雪”抗病毒口服液年产量达一亿多支,在全国抗病毒口服液市场上占有率达80%以上,而在广州中成药类感冒药市场的占有额也排名第一,其在2001年上半年的类别市场(不含化学药类感冒药市场)份额为20.97%,总体市场(含化学药类感冒药市场)份额为7.79%。

  3、营销创新,网络密布

  广州香雪制药股份有限公司一直致力于销售平台的建设。公司目前已经建立了完善的营销体系。在公司总部建立了全国营销指挥中心,设立了营销调研系统、营销计划系统、营销实施系统和营销控制系统。在全国华南、华中、华北、华东、东北、西南等各大片区都设立了多个办事处。

  作为主攻市场,公司目前已经在华东片区建立了一支高素质的商业推广、医院推广、OTC推广队伍。公司为各销售终端提供各种市场推广支持、物流管理和销售服务,力求牢牢把握销售终端市场的制高点;同时,还积极利用各销售平台的逆向作用及时反馈市场信息,保证产品与市场的高度一致,最大限度地满足消费者的要求。


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