中国家电企业擅长打价格战是中外闻名的，长虹的多次降价既成全了长虹在彩电业的霸主地位也使长虹今天面临尴尬处境，真可谓成也萧何败也萧何。以98年为界，98年以前长虹的利润一路扶摇直上，曾达13亿之多，股价达到50多元，而2001年中期年报股价却仅剩下8块多钱，实际是亏损的，而且长虹的主业亏损还相当严重，不能不说后期长虹采用的价格战是其亏损的一个重要原因。曾作为中国彩电业一面旗帜的南京熊猫电子，在发动价格战之后却戴上“ST”之帽，最终饮恨撤离彩电业。企业价格战让出的利润一方面是由下游企业或者说主要零件商承担的，但更多的损失是由企业自身承担。企业价格战的目的是要扩大市场占有率，然而在市场经济还很不健全的年代，当降价后的利润小于降价前的利润时，对企业乃至行业而言价格战只能起到负面的作用。事实也证明了，包括长虹、康佳在内的国内家电企业几个价格战的大户，过去赢利十几亿的，现在基本上都到了亏损的边缘，有的已经巨额亏损，这说明价格战已是企业亏损的主要原因之一。

　　当然，价格战本身并没有错，它只是调节经济杠杆的一个工具。如果将价格战放在市场经济非常成熟的状态下，剔除了各种保护性因素，如果几个价格战的始作俑者能够有足够的理智，价格战的一时阵痛可能会产生另外一种结果。它一方面消灭了一些知名度低、产品质量差的企业，留下品牌知名度高、质量优的寡头企业，加速了优胜劣汰的步伐；另一方面它为企业赢来了可贵的流动资金，加大了企业对研发的投入。从短期来看，企业是利润损失，产品的价格偏离了它的价值，但从长远的角度来看，品牌的高度集中必将使产品回归它的价值，企业也将获取应有的利润。

时间	降价方式及降幅	效果
1996年8月	格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%	推动微波炉在国内的普及。当年实现产销65万台，市场占有率超过35%。
1997年10月	格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%-40%之间，	当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。
1998年5月	格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式壮势进行变相降价，并逐步将市场重心转移到海外	微波炉年产能达到450万台，是世界上最大的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占有率达到60%以上。
2000年6月	格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主	拓展市场、回报消费者的基础上，进一步净化市场，这也是基于企业经营安全度的考虑
2000年10月	格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%	高档机型需求率迅猛提高。全年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家电出口二强之一
2001年4月	格兰仕推出300元以下微波炉，	再次令淡季市场空前火爆
2001年夏	通过与国内著名表业公司合作，推出“买不锈钢空调送高档手表”活动。
2001年12月	不锈钢豪华空调涨价50%	唱出惊市反调。
2002年1	格兰仕数码温控王系列微波炉降价30%，使“高档中价”的高档机价位直逼其他品牌中低档产品的价格，	格兰仕“封杀”整个微波炉市场。
2002年2月26日	格兰仕打响空调价格大战第一枪，对喷涂系列近20款畅销主力机降价，平均降幅约30%，最高降幅约35%。	格兰仕表示，希望通过生产力水平的提升，在去年“高档中价”的基础上进一步推进国内市场上高档空调的“平民化”。
2002年3月7日	“黑金刚”系列中高档微波炉价格全面下调，最高降幅超过30%，平均降幅25%左右。	市场热销

　　现实就摆在眼前，价格战的是是非非，价格战的奥秘只有企业自己去参透，也只能由企业自己去参透。

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