1、超低售价

　　迪亚折扣店为了保持零售行业最低价格的绝对优势，对商品采购、存储、店内陈列和销售的每一个环节都进行严格、科学的管理，做到点点滴滴降成本。使得迪亚折扣店内的商品售价始终比一般的大卖场、大型超级商场甚至自称超低售价的家乐福霸级市场的商品价格低20%左右，这一个价格优势使得消费者无可抗拒。

　　控制采购成本：迪亚为了确保超低的商品进价，主要从两个环节进行控制：一是通过规模化采购降低成本，迪亚所有商品的采购统一由集团的采购中心采购，由于多数量、密集分布的折扣店的规模销售优势，使得迪亚始终能够通过大宗的采购数量而保证得到最低的进价；二是折扣店采购商品时，不是经过中间商的层层加码，而是越过中间商直接和生产厂打交道，直接从厂家进货大大降低了商品的流通成本；

　　控制库存成本：迪亚的仓库管理采用了世界上最先进的仓储管理技术，并使用自动订货系统，收货时则采用电子扫描系统检测每一个商品，这样就可以避免错误，减少不必要的纸张浪费，同时在相同的工作时间内，由于工作效率的提高而可以验收更多的商品，从而达到降低成本的目的。为了节约成本，迪亚经常对仓库的管理流程进行检查，发现有不合理的流程立即改进。同时，由于每天大量的销售额和密集的门店分布，使得迪亚每天都能够向所有的门店进行配货，保证了产品的快速周转。

　　控制商店成本：迪亚折扣店的成功，还得自于其商店的合理设计和店面的布置没有任何的奢侈和浪费，力争达到最大的生产率。迪亚折扣店的商品都连带外包装进行陈列，这样在补货时就节省了大量宝贵的工作时间。另外，迪亚采用小货车进行商品的运送，保证了运输的方便、高效和低成本。

　　2、独特的自助折扣经营模式

　　 做为专业廉价商品销售者，折扣店在欧美商业领域占据主要席位。即使2001年美国遭遇经济萧条，折扣店依然顽强地保持业绩增长。折扣店的廉价商品和超市特价品有本质区别。折扣店的商品不像其他超市那样，阶段性的靠供应商或者商家让利推出短期特价。它本身是通过一种新的采购模式、销售方式和营运模式来经营的。它的经营范围限定为消费者日常必需品，主要包括包装食品、洗化用品、纺织品和百货产品，且食品和日常用品的比例保持在4：1左右，这使得它能避开大超市的打压，也不用加入大卖场的“厮杀”。 由于其独特的经营模式能够使其始终保持比竞争对手低20%左右的售价，所以迪亚折扣店从来都不用打特价、做促销，也能保持较高的顾客流量和可观的销量。

　　3、靠近、方便消费者

　　迪亚折扣店尽量开在靠近居民区、交通便利的地方，这使得消费者总能在自己家门口不远的地方找到一家迪亚折扣店，无论步行或者开车都很容易到达。为了给“有车族”提供方便，迪亚除了在郊区门店提供非常宽敞的停车场外，就是在交通拥挤、繁华的市中心，迪亚也尽量设立一个面积不是很大、但方便停车的停车场。

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