迪亚的全球目标是：1、在迪亚进入的任何国家内，都成为同类折扣商店的前三名；2、实现高销售额，以利于成为全球范围内的竞争者；3、在同类竞争对手中，始终保持最有效率的公司（最低成本运作公司）。那么，对于中国这样一个折扣零售业态长期缺位、零售商业潜力极其巨大的市场来说，迪亚的目标又是什么呢？

　　迪亚作为世界零售巨头家乐福的“嫡子”，我们很快就可以看到其秉承家乐福大张旗鼓、咄咄逼人的贪婪扩张的本性：2001年底，迪亚上海总部开始紧锣密鼓的筹备，并很快就与中国土生土长、零售业声名显赫的联华超市结上了姻缘，双方签署了合作协议，并计划在2005年前在上海建设300家迪亚折扣店。目前，迪亚公司上海总部的员工正为筹备开店忙碌着，只要不出意外，最迟明年初，50家折扣店将全部开业。

　　迪亚在上海找到合作伙伴后，直接北上寻找合作者。经过几次踏勘，迪亚最终和首联集团签署意向书。合资公司由迪亚控股65％，首联持股35％。

　　然而迪亚的野心不只在北京。虽然刚刚签署意向书，但合资公司的推进范围已经包括几乎整个北方地区。迪亚首联打算2003年在北京开设20家左右折扣店，然后向天津、河北、山西、河南、山东等省市拓展，最后在东北地区以及更广大的区域开设更多的折扣店，形成连锁网络。从2004年起，其开店速度加快，每年要开50到60家，争取用两年半左右，在北京开到近百家，迪亚折扣店将开在居民区，每家店铺面积都在500到700平米之间。

　　做折扣店需要强大的采购力量和完善的物流机构，刚刚进入中国的迪亚能胜任吗？迪亚中国总部工作人员证实：迪亚在中国市场开业初期，将得到家乐福在采购和物流方面的支持。家乐福还给迪亚传授了宝贵的中国市场经验。然而双方经营方式不同，彼此也是完全独立的公司，将来迪亚成熟起来后，还是要完全靠自己运作公司。

　　迪亚折扣的全面进入，势必以一种独特的经营模式和自身独有的竞争优势，给国内竞争激烈的零售市场带来更大的冲击！“沙里淘金”，各种零售业态和各大零售巨头究竟谁能拨得中国市场的头筹，让我们拭目以待！

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者男，现年31岁，长期担任销售分公司经理、市场部经理、营销总监等职务，曾在《销售与市场》、《中国营销传播网》、《厂长经理日报》等有关杂志、报纸等媒体上发表论文数十篇。作者的电子邮件:　davidldy@sin.com

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