一个领导者能否发挥作用，主要是随着被领导者的变化而变化，随环境的改变而改变。一个刚刚进入组织体系的领导者，无论个人魅力如何，员工和你的上级往往都十分关注你所做的第一件事。所以在做第一件事之前就必须设计一个合理的工作顺序。在这里要注意以下几个问题：

　　第一，摆脱过去，展望未来。因为昨天已经过去，它再也产生不了利润，所以谈论过去，除了浪费时间之外没有一点点作用。作为新上任的领导者，没有理由对过去的错误横加指责，也没有理由成长在过去的光环里，而应当把精力放在对未来的展望之中。

　　第二，开一个有意义的短会。开会是每一个组织的必修课，但大多的组织对开会的效率和成本不加计算，常常耗费很长时间却没有会议主题。这一方面使得员工谈“开会”色变，一方面使得管理者依赖开会，推托责任。所以一个新上任的管理者不妨先设计一个开会的程序，以此作为实施新政的先导。

　　一个有意义的会议应当包括提出问题（事件）、讨论问题（沟通）、解决问题（决策）三个环节，并把握好这三个环节。第一次开会一定要节约时间，一定要务实，一定要解决问题。

　　第三，授权。事必躬亲是领导的第一大弊病，只有适当的权力下放，才能把自己从繁多的事物中解脱出来，开创人性化管理之先河，并可以团结组织中的骨干力量，为公司的长远发展锻炼出一批有实践经验的人才。

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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