朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到一个月，就受到了来自各方面的挑战，各种各样的关系协调和意想不到的工作障碍使得A君把工作搞得一团糟，自己亦疲惫不堪。

　　原本的祝贺变成了诉苦谈心。A君的心情坏到了极点。他觉得自己没有把工作搞好，准备辞职。我非常惋惜他三年卧薪尝胆所付出的巨大精力，但却找不到一句劝慰的言语。新官上任的确很艰难！那么作为一位新上任的部门经理该如何保证自己成功就职呢？

　　作为一位新上任的领导者，要做的第一件事就是要问一下自己：我要做一个什么样的人？因为作为管理者加入一个组织，首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合；再者对自己的定位，直接关系到你在组织中工作的开展和你是否可以建立一个有效的组织机构。在这里要注意两个方面：

　　首先，要塑造自己的个人魅力。在一个组织中一个人就是一个品牌，其性格、习惯、工作态度、处世原则等综合起来就是这个人的品牌形象。原日本三洋公司总经理井植薰先生年轻时做松下电池厂制造部部长时，新官上任没有一位工人服气这位年轻的小伙子，以致工作很被动。井植薰没有气馁，而是对工人详细调查，他发现电池厂的工人都喜欢喝酒，而且酒量都很大，且常在一起喝酒。于是井植薰利用喝酒使得工人们对自己的酒量佩服，进而对井植薰本人敬佩有佳。井植薰通过对自己个人魅力的塑造赢得了组织的团结和工作的有利开展。

　　其次，管理要和公司的实际情况相结合，并努力做到先行、榜样和决策果断。

　　所谓先行，就是要带头执行组织的每一项决定，站在组织的前面，鼓舞和引导组织；所谓榜样，尤其在管理危机时十分重要，他要求管理者要有领袖的气质；至于决策果断，是因为好的管理者一定是一个善于决策的人，所以一定要努力做一位多谋善断的管理者。

　　作为管理者，当你进入一个组织的同时，你就不应当是一个纯粹的、生活中的你，而应当是一个组织所需要的演员。你的演技直接关系到你在组织中地位的确立和组织活动的开展。

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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