“为官一任，造福一方”一直是古代作官者的理想和人民的愿望，现在的管理者仍然要承担起这个“造福一方”的责任。

　　愿景：要造福一方，就要求给公司建造一个能够凝聚一群人、鼓舞人心的共同愿景。把大家凝聚在组织愿景的周围，利用愿景的号召力形成团结、协作的原动力。

　　利益：无论是什么样的组织，它都是一个利益共同体。在其位谋其政，作为领导者一定要为下属的利益负相当的责任，确保下属劳有所获、才尽其能。　　　　　

　　生涯规划：组织有组织的愿景，同样下属有下属的规划和目标。管理者应当让组织对下属的生涯负一定的责任，通过培训等方法塑造人才、留住人才。

　　新官上任你不妨问问自己，你最不喜欢的下属是哪一位？找出来后你不妨再问问自己，你为什么不喜欢他？

　　两个问题的答案都找到了，你就会发现自己原来是如此的主观臆断。其实问题很简单，是你的性格决定你采取了任务导向型的管理风格。

　　你过分地关注员工的工作而不关注员工本身，你喜欢严密的制度而放弃与员工单独沟通的机会，一切都表明你并不被员工追随，你和员工之间的关系有可能就是纯粹的工作关系，这些都不利于你高效地完成工作，也不利于组织的创新。直到你有一天发现你依然讨厌的员工却有无数的优点时，则表明你的管理正在向关系导向型发展，你也逐渐被员工认可并拥戴了。

　　新官上任，面临着种种危机和陷阱，作为新的管理者如何着手工作？上级领导盯着，下属们同以前的管理者比较着，一个合格的管理者已不是仅仅烧这七把火就足矣，更重要的是要结合本公司的实际情况，具体问题具体分析，采取最有效的管理理念和管理方法。

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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