中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 促销和直销人员管理

促销和直销人员管理


中国营销传播网, 2002-07-17, 作者: 廖孔郑, 访问人数: 12240


7 上页:促销员管理(2)

二、直销员管理

  直销员经招聘和培训考试合格后,方可正式上岗。

  (一)、招聘

  直销员来源:应届毕业生;学历较低、但素质不错的社会人员;在校大专院校的学生,最好有担保人;

  申请、招聘、入职程序同营销From EMKT.com.cn人员。

  (二)、培训

  企业文化

  产品及相关专业知识

  工作职责

  每日基本工作流程

  工作计划

  促销技巧

  规章制度

  业绩考核与薪资发放办法

  (三)、货物管理

  直销员领走货物须交纳一定的押金;

  每天上班领走样机不仅交纳押金,而且做好领/退货登记;

  每天下班样机如还没售出,则如数上交办事处,并且做好领/退货登记。

  (四)、货款管理

  直销员应每天将销售的货款上交办事处(会计或经理)处。办事处按货款额度大小决定存入办事处帐户或汇入公司总部帐户;

  小额货款可由直销员经办,巨额货款必须的由办事处经理指定专人陪同配送、结算或另作安排。

  (五)、业绩考核

  a、薪资构成

  薪资=销售提成奖+考核奖金。

  b、销售提成奖

  销售提成为3-5元/台

  c、考核奖金(通过各种工作质量指标计算出得分)

  考核奖金=实际得分/100分*100%*标准考核奖金;

  标准考核奖金金额200元。

  考核表:


1 2 3





关于作者:
尚无作者照片 廖孔郑:廖孔郑,字天之,号江南布衣,室佛魔斋、风吼堂。资深广告人、策划人、营销专家、国学践行者、生命学家、瑜珈行者。国内首创电话营销者。曾担任江南书画社社长、天之艺术中心主任、美国夏威夷大学客座教授、新加坡新神州艺术院客座教授、郑州升达经贸管理学院营销教授、易迈管理网营销管理顾问,并在国内知名企业担任过营销总裁、营销总监等。联系邮箱:jie30@sina.cn
查看廖孔郑详细介绍  浏览廖孔郑所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*促销员的培训 (2002-07-15, 中国营销传播网,作者:廖孔郑)
*如何管理好自己的促销员? (2002-05-09, 中国营销传播网,作者:韩建增)
*商企联合促销的新方式 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:邓颖)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:39:09