中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 一个广告人的忏悔

一个广告人的忏悔


中国营销传播网, 2002-07-19, 作者: 雷永军, 访问人数: 6699


  “从业5年来,我已经唱了无数的双簧计,但是最值得我忏悔的是我给K公司唱的双簧计。”狐狸痛苦的说:“除了王A,我对不起K公司的所有人。”

  “我觉得干广告可能最需要的就是利用和平衡,在这里面我做了许多工作,有些是很不光彩的。”狐狸说:“我洗手了,但是现在还有很多人在做。”

  “人是没有尾巴的,谁有尾巴呢?人和动物的最直观的区别就是人没有了尾巴。”狐狸说:“文章的标题就叫《狐狸的尾巴》吧!因为我有时觉得自己真的不配做人。”

  王东东一直把自己比做广告界里的狐狸,因为他一直认为狐狸很聪明,有创意,是世界上唯一可以代表广告人的动物。王东东甚至还在自己办公桌后面的屏风上画了一个大大的狐狸,办公室的门上、公司的指路牌上、甚至汽车的后尾┅┅可以说可以见到王东东的地方就可以见到狐狸的形象。由于对狐狸的钟情,同行们边开始把“王总”的称呼改为了“狐狸”。

  从97年到2000年,狐狸的生意一直不错,很多人搞不定的客户,只要狐狸出马,就大获成功。许多人(包括同行)不解前来请教,狐狸自然一概拒绝,于是狐狸在业内变的越来越神秘了,久而久之在业内有了一点传奇色彩。

  然而有一天,笔者去狐狸的广告公司去办一点事情,却发现狐狸的公司已经没有了、狐狸的人也不见了,公司大门紧锁。打电话,约好在A咖啡屋见面。见了面,狐狸几乎是向我哭诉了自己曾经辉煌背后的虚弱,并希望我能够发表,以警世人。

我本善良

  “初开广告公司的时候,我也希望自己能够为客户做一些实际的事情。但是当我进入这个领域之后,我发现真诚并不能成功。”狐狸很严肃的说:“几乎所有的广告公司都在给客户上套子,当然也有好多客户在给广告公司挖陷阱。我没有办法,要生存就必须学坏呀。”

  原来狐狸刚进入广告圈就接了S公司一个VI设计方案。谈判下来订单为35000元,一个月之内完成。狐狸十分珍惜自己的“开门红”,于是带领着自己的3个员工大干了20多天,先后推翻了5次设计方案,在第25天的时候,狐狸和他的同事们拿着4个成熟的方案去找S公司的张总。张总十分满意,让狐狸留下方案在第30天的时候来拍板。时间很快到了,狐狸去了S公司,张总十分热情的接待了他们,并在当地最豪华的饭店请狐狸和他的同事大吃了一顿。吃完饭后,张总十分难为情的告诉狐狸:“你的设计我十分认同,但是其他高层却不认同,所以我们不能采用你设计的VI系统,但是你们的确给我们S公司出力了,所以我们决定给你们付5000元的基本费用。”

  看者张总一副难为情的样子,狐狸也很动情:“张总,你是我们的第一个客户,如果说我们的设计有问题,没有得到你们的认同的话,这5000元我不能收,这顿饭就算是我们交个朋友吧!”一番推托之后,狐狸坚持没有收钱。因为在狐狸的心理知道,在业内首先需要的是人气和义气,再说自己还要创出自己的品牌呢?

  事情有时候就是那样凑巧,两个月后的一天狐狸却从另外一个城市N公司的路牌上发现了自己给S公司设计的VI系统在使用。狐狸赶快给这家公司打电话,但是对方拒绝狐狸的“无理取闹”。事情的真相摆在狐狸面前:原来S公司的张总和N公司的胡总是多年的朋友,N公司要搞VI设计,但是没有合适的广告公司,当然也不想花钱,于是这个胡总和张总便一起导演了这样一个剧本。

  “你说我有什么办法,法律没有依据,合同也不是十分规范。”狐狸悻悻的说:“我只有认栽。当然这件事情让我知道了商场的黑暗和无续。这可能是我‘开窍’的开始吧。”


1 2 3 页    下页:宰张总&双簧计 8





关于作者:
雷永军 雷永军:北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务,有百余篇专业文章发表,是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
查看雷永军详细介绍  浏览雷永军所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共12篇)
*做行动的侏儒还是思考的巨人?--一个广告人三年职涯的回顾 (2004-05-26, 中国营销传播网,作者:崔洪波)
*做广告人还是做诗人? (2003-07-09, 中国营销传播网,作者:刘志奇)
*对话:营销人与广告人 (2003-06-20, 金鹃广告,作者:金鹃广告)
*一个广告人1000天的省思 (2003-01-17, 中国营销传播网,作者:李方毅)
*广告黑洞 (2002-09-25, 中国营销传播网,作者:爱成)
*中小企业与策划(咨询)公司如何合作 (2002-09-03, 中国营销传播网,作者:贺军辉、朱军祥)
*改造广告人的学习 (2001-07-20, 中国营销传播网,作者:丁亚俊)
*无孔不入广告人 (2000-08-27, 《销售与市场》1994年第六期)
*广告人,坦诚论客户 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第三期,作者:叶茂中)
*中国广告人有没有自己的“张艺谋”? (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第九期,作者:吕崇明)
*“逼上梁山”广告人 (2000-06-28, 《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊,作者:段传敏)
*一个广告人的心里话 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年企划人实话实说专刊,作者:朱玉童)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:08:39